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陆军大学的学员班或将官班，只是培养师司令部以上参谋长的高级幕僚训练学校，也是抗战期间最高军事学府。对各级司令部各分科的中、下级参谋人材训练，先有一个“作战参谋训练班”附设在陆军大学之内，后来才有“军令部情报参谋班”的设立。一些军校优秀毕业生，会再考入情报参谋班受训一年或更长时间。
抗战中后期，部队参谋工作体制向美军靠拢。按照美军的定义，参谋被分为参谋长、副参谋长、普通、特勤、其他等分工形式。广义的参谋还包括技术等人才，狭义的就是与作战有关的参谋。
抗战末期成立的国防部，采取的是六厅八局制，即作为一般参谋的第一厅（主管人事）、第二厅（主管情报）、第三厅（主管作战）、第四厅（主管补给）、第五厅（主管编制和训练）、第六厅（主管研究和发展）和作为特业参谋的副官局、兵役局、预备干部局、新闻局、预算局、战史局、军法局和宪兵司令部。国防部下面的陆军、海军、空军和联勤等四个司令部，也都编有与此基本一致的厅局。在工作关系上，规定特业参谋应接受一般参谋的指导。
战时幕僚团
1938年又有战时幕僚团的建立。战争开打了，对方来者不善，海陆空大打出手。范围逐渐扩大，我方对军政幕僚的需求顿然增加。陈布雷回忆说，涉及战争的各个专门问题需要搜集资料，分类研究，交由中枢甄别取舍；各方所上条陈以及请示之文件，由于量大，须有专人签拟，然后交由统帅审查决定。当时国中各方有志之士，自愿投效者很多，亦应有专门机关从事延揽。遂由陈布雷出面，请示蒋先生，获准在军委会内设置参事室。早期以朱家骅为参事主任。
不过对此参谋团，陈布雷也有他自己的看法。
早在抗战前三四年，熊式辉等人就力劝蒋介石，要在蒋先生的周围组织类似智囊团的机构，而陈布雷主张慎重从事。他认为，智囊团本身的延揽，就需要有高人主持，假如见闻不广、心思欠周之人得任幕僚职位，就纯粹是多一累赘。他以为，先前不久的南昌行营的设计委员会，作用就不大。。 最好的txt下载网
抗战烽火的浇铸之一（4）
陈布雷直言，智囊团这种名称，他始终以为不适合用于中国。
但是参谋问题怎么解决呢？他以为，可以延揽具有专门学问者、通晓政理者若干名，以备咨询，而战时已有各种专门军事参谋机构，已经足够。
国防部最高参谋体制构架
参照廖耀湘的回忆，可知1946年成立的国防部，就是完全仿照美国体制。国防部隶属于行政院，它又分为部本部、参谋本部两大部分。部本部是部长的幕僚机构，主理日常办公事务，参谋本部的机构则非常庞大，除总长办公室外，还有一般参谋机构的6个厅，特业参谋机构的11个局，后者倾向于作战业务的幕僚工作。第一厅掌管人事及行政，厅长初为于达，后为方天；第二厅掌管军事情报，厅长初为郑介民，后由侯腾接替；第三厅掌管作战，厅长初为郭汝瑰，后为罗泽辏А⒉涛闹蔚龋坏谒奶乒芎笄诓垢ぱ钜悼祝ê罅裘溃坏谖逄乒鼙嘀蒲盗罚こ跷教欤笪踉棋坏诹乒芄揽蒲а芯糠⒄梗で瘛Ｊ痪指惫倬种鞴苋耸录靶姓殖こ跷麓毫兀笥上粑髑寮倘危辉に憔种鞴懿莆裨に悖殖ふ灾疽ⅲ槐０簿种鞴鼙０膊慷颖嗔罚殖ぬ谱荩槐Ｃ芫种鞴芫绿匚窆ぷ鳎殖こ跷＝槊瘢涛朔铩�
特业参谋在业务上应受一般参谋指导，如第一厅主办人事及行政上的决策事项，参谋总长在军政方面，对国防部长负责，向部长请示汇报，在军令方面，则是全军的参谋长也是全军统帅参谋长，直接向作为全军最高统帅的总统负责。
抗战期间的幕僚考选
抗战期间，对于军政首长的青年幕僚的考选，当时任何应钦参谋的陈桂华曾谈道：“何敬公要求参谋的条件是要学校成绩好，会写文章。何敬公是参谋总长，有很多讲演和讲话，参谋要会帮他写稿子。我陆军大学毕业考前几名，我还参加军事论文比赛得过第一名，所以，他选了我去。”那时候，他和汪敬煦都是何应钦的侍从参谋。他本人是黄埔军校十一期毕业，1940年考取陆军大学，1943年毕业，8月开始给何应钦将军做侍从参谋，前后有6年的时间。
抗日战争时，蒋先生是军事委员委员长，下有参谋本部，参谋总长先是何应钦。另外中国战区最高统帅也是蒋介石，参谋长是美国的魏德迈，底下有中国战区陆军总司令，由何应钦兼任。
幕僚文化素养，显然是考选的重要一环。抗战一开始的时候，有的部队，害怕面对记者，害怕负责任，于是干脆就说，打仗都来不及，哪有闲工夫来招待记者啊。
前线将领对新闻记者的工作是逐渐认识到重要性的，有一次曹聚仁在开封访问孙殿英，他就不懂得新闻记者为何要采访，后来经过他的幕僚解释才和新闻界谈起了战场上的掌故。有一天晚上，他在会场上作朴素的演说。他说道，别人没做过汉奸，不知道汉奸的滋味，“我孙老殿做过汉奸，尝过这味，以后孙子王八蛋才做汉奸”。曹聚仁说这是英雄本色，脱口而出，是很好的新闻材料。
孙殿英这样的人，如果遇到好一些的幕僚为之策划，会少干一些坏事，并可善用其勇，否则只是一味的莽撞。
当时中高级将领中的文化素养较高，但是当时军队的下层和底层就很成问题了，曹先生举例说，有的哨兵检查记者的通行证，倒持着那张证纸，乱看一阵，糊里糊涂就扣住了，糊里糊涂就放行了。中央社记者曾在湘西被扣，真使人哭笑不得。 。 想看书来
抗战烽火的浇铸之一（5）
侍从室的日常幕僚作业
侍从室作为一个幕僚机构，主要是由黄埔人员构成。他们办事，总体而言较有新时代的风气。除了台前第一主角，他们在幕后的军师，也能在青史上留名。1934年因为力行社内部改组，邓文仪要萧赞育在南昌行营政训处副处长及侍从室侍从秘书二者中做一抉择。他选择了后者，一干就是9年。平时蒋先生若有远行，他们就随侍左右，每到一地，辄有军校同学或地方党政官员呈递报告，或要求请见，即由萧氏向蒋先生呈报转达，有些地方，主官尚未到达以前，他们要先行前往联络，如民国二十五年（1936）广东余汉谋取代陈济棠，归顺中央，委座派侍从室钱大钧主任及萧赞育飞往广州，先与余汉谋等取得联络。
侍从室曾颁发侍从人员守则，人手一册，守则中有很多规定，要求大家遵守，守则中的各种要求，各位都不觉得有何困难或办不到的事，因为这些人都是精心点将进来的。至于幕僚作业的性质和日常业务，萧赞育说：
“侍从室改组为第一、第二两处，晏道刚任第一处主任，陈布雷任第二处主任，第一处管总务、参谋、警卫，第二处管文书、速记与研究，原兼任第三组组长邓文仪随即离开侍从室，我专任侍从秘书，编制属第二处，而直接承办委员长指示交办事项及随时提出报告，实际上是独立性质。我手下有一书记、一工友，平时承办业务，举凡军校同学个人或单位负责人、力行社及所属有关同志向委员长报告请示事项，凡由我转呈者即由我请示后答复，如抗战开始后成立国际问题研究所，负责人王芃生，向委座提出的所有情报或分析，都由其自己提纲挈领，亲笔择要写好，随时由我转呈，不少为有价值之数据或意见，极受委员长重视。”（《萧赞育先生访问纪录》）
稳健而工于心计的林蔚
侍从室整体兼有参谋功能，但其中相当一部分是�