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2。了解顾客
要保证你的单位知道顾客是谁。应该走访顾客，与他们交谈，倾听他们的意见。要让每个人都知道怎样了解和接触顾客。
3。要让顾客帮助你制定决策
要从顾客的角度来制定支持经营、生产和服务计划的策略。如果顾客的观点不能证实你的经营方向的正确性，那就应该对你的计划重新评估。
4。建立一个顾客委员会
通过与每一位顾客的接触，创建一种非正式但持久的联系，让单位里每个人都有机会了解顾客的意见，掌握有关顾客的知识。
5。定义顾客价值
发起一个活动，去了解顾客真正关注的是什么。
把你为顾客提供的东西与顾客想要的东西做个比较，重新设计经营过程，使其符合顾客要求。
6。为了以顾客为中心，打破一些制度
有一点很重要，即要根据对每个顾客的了解来制定自己的制度。不同的顾客要求的个人关注程度和服务水平是不同的，对他们不可“一视同仁”。
7。在你的团组里树立起“建立顾客关系”的信心
帮助他们从干中学。为他们设定接触和拜访每个客户的特定学习目标，在团组会议上互相交流与顾客打交道的知识和经验。
8。查看环境
了解别人在怎样建立顾客联系，照着去做！找找那些描写最好的领先企业的书籍，或者从因特网上找点思路，读读经营方面的报刊。瞄准一家领先的公司，出席行业会议或参与行业活动。
9。让“以顾客为中心”成为每天的承诺
问一个这样的问题：“你今天为顾客服务都做了什么？”或者“你今天从顾客那里学到了什么？”
10。从你单位的内部寻找答案
怎样以顾客为中心，答案就在内部人员中间，就在你的单位里，就在那些倾听、理解并为顾客服务着的人们中间。去问他们吧！
11。复核一下你的营销技术
过去曾用过的东西，现在可能会与以顾客为中心相抵触。例如，在硬性的主营销售额战术时期，封闭式经营或者耗费时光软磨硬泡的谈判技巧，都曾一度被认为是可以接受的，并被作为获胜的优势，但现在就不见得有利于你的企业了。要想加强顾客关系，必须从关心顾客的成功这一点上起步。要创建一个信任的环境，不仅要让你所有的业务交往都让人尊重，更要在这些交往中做到互惠互利，这又是一种挑战。检查一下你的方法吧！
12。检验信用度
如果你想要知道自己的单位在为顾客服务方面是否实实在在做到了言行一致、言而有信，那就在近期恶劣形势下随机抽取一个样板，借此了解每个问题都是怎样处理的。如果难以做到追溯过去，那就在现实出现问题时这样去做，进入观察状态。也许还应该动员团组的全体人员一起参与，这有助于观察、倾听、检验自己在恶劣形势中的反应能力。让大家共享你的观察结果，很快你就会知道以顾客为中心是否地地道道定位在你的行动和服务档次上。
13。时刻牢记你在为谁服务
对于所有的顾客关系来说，要想维护以顾客为中心的关系，就要求每个人都持之以恒地重视这个问题。即使你的单位已经与一个顾客建立起牢固的联系，也不要对这个关系不以为然，一会儿也不行。要想友好密切地互相往来，就必须始终牢记你在为谁服务。要重视起来，看一看是否有忘记这件事的征兆。
要点：
有位心理学家曾作过一种顾客心理的抽样调查，其结果显示：65％的顾客在不满意的问题得到妥善解决之后，会继续保持对这家企业的信任。如果这个问题解决得又快又好，比例就会上升到95％。但是，当顾客不满意的问题解决不力时，就会产生负面影响的扩大。一个不满意的顾客至少会向10个以上的人诉说他的不愉快的经历，从而严重影响企业的声誉。
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3、丹尼·W·辛克莱：服务的四个原则（）
美国加州大学经济学教授丹尼·W·辛克莱认为，好的企业必须全方位为顾客服务好，即将顾客像上帝、王后一样来对待。无论是小商店还是大企业，在一定意义上说，顾客就是他们的衣食父母，也是他们的致富之源。琳琅满目的商品，餐饮娱乐休闲，总得有顾客掏钱，才能完成买卖的经营过程。而顾客需要什么，想要什么，以及乐意享受什么样的服务，选择哪家公司购物或酒楼就餐，具有相当的自主权。顾客的这种主角地位，理所当然地促使商家从产品到服务的全过程都须竭力解决好顾客的各种需要，想顾客之所想，急顾客之所急，为他们提供全方位的优质服务。怎样为顾客服务好，有四个原则：
1。贯彻全方位为顾客服务好的原则，就要敢于创新，以满足或方便顾客的需要。社会生活在不断地变动、发展，人们的需要也会随之变化。因此，只有独特新颖的创意和产品才能给企业带来可观的利润，故而企业必须最大限度地去满足顾客的需要。
2。既以全方位为顾客服务好为经营原则，就必须随时关注顾客的心理变化以及由此而产生的新需求，与市场形成紧密的网状联系，及时听取顾客的意见、建议，以敏锐的眼光从中捕捉商机。
3。把全方位为顾客服务好作为经营原则，就意味着要与顾客建立起和谐的人际关系，使经营变得更有人情味，让顾客有宾至如归的感觉，增强公司对顾客的亲和力、凝聚力，牢牢吸引住顾客。
4。实施全方位为顾客服务好的经营原则，就必须在日常的经营中，注意自己的一切行为的所有细节，给顾客留下一个完善的印象。
要点：
全方位为顾客服务好的经营原则，对公司或创业者能产生促进作用。因为有了这样的经营原则，作为公司或创业者就必须时时处处遵循它，维护它，从而使之转化为对企业或创业者的一种激励机制，使源头活水能不断注入到企业的经营活动之中，形成一种获益无穷的良性循环。
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4、丹尼·W·辛克莱：让顾客满意的五种做法（）
美国加州大学经济学教授、北美地区经济学年会常任专题主讲人丹尼·W·辛克莱认为，好的企业必须全方位为顾客服务好，一支高素质的服务队伍可能会迅速及时地解决好顾客的不满，给企业带来意想不到的收获，而一支素质较差的服务队伍就可能难以解决好顾客的不满，从而给企业带来更多的麻烦。下面是辛克莱提出的让顾客满意的五种做法：
1。问候
首先送上彬彬有礼、态度友好的问候，让顾客感受到你的诚意。用名字称呼顾客，或询问顾客的名字，以表示对对方的尊重和对问题的重视。请顾客到办公室里商谈，表现出对问题的郑重态度。
2。倾听
安静地倾听顾客的抱怨，切莫打断他的话语，尽快地让他的怒气平复下来。切忌为自己辩解，更不能反驳顾客，尽量使用平和的语言安慰对方。
3。了解问题
让顾客陈述他的问题，做好记录。了解顾客的处理要求，做好记录。如有损失赔偿问题，先听顾客讲清情况，提出数额，做好记录。
4。复述问题
扼要复述顾客提出的问题及要求，加以确认。真诚地向顾客表示歉意（即使不是自己的过错）。诚恳地向顾客表示谢意，欢迎顾客提出批评意见。
5。解决问题
若必须对顾客提出的问题进行解释，语言应尽量简短，并提出解决问题的方案，征求顾客的意见，求得统一。要尽快解决，保证让顾客满意。
要点：
不管顾客有什么问题，如不能及时解决，必须向顾客作出承诺，并限定时日。我们要充分相信，顾客都是通情达理的，一时的怒气和不满终归会因对问题及时有效的处理和解决而熄灭。
或许，这样真能印证一句哲学式的话语：坏事变好事。有问题就认真解决，肯定会给顾客留下好的印象，以帮助他们解除购物时的后顾之忧。这样，顾客当然也就乐意光顾这家公司，乐意成为这家公司的顾客。
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5、丹尼·W·辛克莱：一心为顾客的三个要求（）
丹尼·W·辛克莱认为公司要与顾客形成和谐、友好的关系，首先应把人——顾客和自己——都看成活生生的有血有肉的智慧型情感动物，有感情，有优点，还有缺点，这样便有了一个宽容、理解的基础，公司�