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薛如谦提到的点，杜嘉逸倒是忽略掉了。
虽然说逸嘉网络和逸嘉电子统一归集团领导，杜嘉逸也掌握了绝对的控制权。可是在技术人才和管理人才进行分类评级之后，高等级的技术和管理都是配备一定的期权。
分配期权能够把员工利益和公司利益绑定在一起，也让子公司之间的资源互换变得更加复杂。之前反正都是杜嘉逸一人所有，左手换到右手罢了。现在则是需要站在各自公司的角度进行考虑，集团也需要达到平衡，不去损害子公司的利益。
薛如谦提出员工期权的问题，沈丹义也不好再强求独享逸嘉系统。设身处地，谁也不愿自己辛辛苦苦打造出来的系统成为了别人的成果。
“我想把手机系统作为一个公司独立出来，归集团管理。作为补偿，授权所得的部分归逸嘉网络所有，部分留作公司的发展资金。”
“集团这里会放缓授权的速度，让逸嘉电子有足够的时间开发更加优秀的二代。”
杜嘉逸这个决定真正的受益者是集团总公司，逸嘉网络和逸嘉电子的要求都达到了一定的满足，薛如谦和沈丹义也没有再反对。
很快，逸嘉系统从逸嘉网络中独立出来，改名为“＋os”或者称呼为“加系统”。
os是操作系统英opeating。system的简称。
独立出来的加系统公司除了维护升级，还兼任着推广相关系统内置app。
加系统的独立地位，逸嘉电子也需要加入到授权谈判之中，算上之前申请授权的公司。首批谈判授权的公司共七家。
既然隔开了逸嘉手机和＋os的必然联系，杜嘉逸对＋os的期望就更高一些。
刚开始谈判的时候，六家厂商显然是联合起来，竭力地压低逸嘉系统在手机售价中的分成，甚至是提出一次性购买的要求。
逸嘉系统派过去的谈判代表可都是集团中的能人干将，加上杜嘉逸的批准，直接就尥蹶子了，让这六家厂商自我娱乐去了。
反正拖得时间越长，对于逸嘉电子的压力就越小。等到逸嘉手机二代研发完成投入量产，那么逸嘉手机又会处于领先的状态。
系统和手机硬件是需要配合的，不是简单地把程序输入进去就可以的。六家厂商一时没有谈下来，就无法拿到系统的具体数据，更无法给自己下个型号的手机一个明确的参数。
谁都想推出加系统的手机，占据庞大的中低端市场。
特别是三星和摩托罗拉这两家国外公司，更想要获得系统的授权，他们本来就是手机行业的巨头，而海外市场比国内市场更加庞大。
每一分每一秒都是金钱，谁都不愿意看着大量的美钞从手里面溜走。
逸嘉系统最先搞定的还是国内的几家厂商，特别是比较弱势的步步高和中兴，率先同意了逸嘉系统的要求。
脆弱的联合被很简单就击碎了，手机厂商不得不重新坐下来接着谈判。
在七家手机厂商和逸嘉系统谈判的同时，逸嘉系统开始组建＋os联盟。联盟最主要的目的就是统筹硬件软件，让系统能够发挥最大的效果。
逸嘉集团借此机会也能够进入手机的上游市场，包括显卡、储存等等领域。
随着谈判的深入，七家手机厂商也加入到了联盟的谈判之中。
三流企业卖的是产品，二流企业卖的是技术，而一流的企业卖的则是标准。
杜嘉逸的目标，手机操作系统的标准有逸嘉来制定。只有联盟上游下游厂商、移动运营商设备制造商和开发商，形成深层次的合作关系，才能够建立标准化、开放式的系统软件平台。
逸嘉系统也会形成一个新的生态过程，从而进行系统的垄断，打击其它存在和潜在的系统。
加系统联盟无疑对现状的重大改变，在带来初步效益之前，还需要不小的耐心和高昂的投入。
这笔庞大的资金和技术，当然是由联盟内部共同承担，而成果却是被逸嘉系统公司摘得。
简而言之，就是借着联盟的鸡，系统公司收获大量的蛋。
七家厂商需要使用逸嘉系统，联合起来就能够对硬件上游厂商有话语权，逼得上游厂商不得不做出有益于联盟的选择。
杜嘉逸当然不会轻而易举地把成果拱手让人，而是想要获得更大的利益。
舍得舍得，舍小而得大。
更何况，系统内置的软件还能够带来庞大的利润，手机地图、邮箱以及其他一些专为系统开发的应用。
稍微想象一下，当全世界超过三分之二的手机当中，都安装逸嘉系统，那么内置的视频、音乐、地图、浏览器和邮箱软件，就能够获得十几亿用户。这是多么庞大的一个数字，庞大到到会让所有的公司都心生畏惧。
这就是作为平台的优势所在，特别是开发商之间的内耗，会让他们断绝掉进入系统的决心。
参与谈判的公司越多，涉及到上下游厂商，利益的纠葛就越复杂，谈判所需要的时间就会越长。
长时间的谈判，拖住了其它公司开发的速度，会给逸嘉电子大量的准备时间，也算是杜嘉逸实现对沈丹义的承诺。
第四百七十二章 大云淘战略（）
杭州，云淘总部。
“逸嘉集团现在是混得风生水起，杜嘉逸所说的生态似乎已经是有一个雏形了。”蔡崇奇羡慕嫉妒地说道。
作为云淘元老级别的人物，蔡崇奇现任支付宝的董事长，在03年的时候，还短暂地担任过云淘的董事长，是马运的左膀右臂。
马运一边翻阅着《雪山飞狐》，一边淡定地说道：“他是生态概念的提出者，这条路怎么走，只有他是最清楚的。”
“我们在后面跟着，难免会觉得他遥遥领先。亦步亦趋是没有什么好结果的，还是需要找一条适合我们自己的生态体系。”
逸嘉网络以通讯和社交为核心，而云淘是电子商务，逸嘉的发展并不适合云淘。
蔡崇奇沉默了一下。
逸嘉网络越加耀眼，也就证明了互联网生态体系是的巨大潜力。不管是企鹅还是云淘，在内容制作上面是不足的，完整的生态体系进展要缓慢地多。
“我们的大云淘战略实施到哪一步了？”马运问道。
大云淘战略是将云淘网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程，帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域。帮助传统企业转型，中小企业可以借助云淘提供的整体解决方案搭建电子商务平台，引入更多的商户。
大云淘战略的第一步是打通云淘与阿巴平台，形成b2b2c商业链条，第二步是召集各方电子商务外包供应商为淘宝卖家、中小企业提供个性化产品和个性化服务。
总的来说，就是完善产业链条，整个所有的资源，而云淘是最为关键的一环。
这个战略其实两年前就曾经提出来过，不过当时的大环境不佳，马运被迫放弃了这个战略，转而采取了较为稳定的发展策略。
可是云淘网经历了高层离开，内部结构重组，加上卓悦商城对云淘电子商务的冲击，不得不重拾大云淘战略。
云淘旗下所有业务均需要集团输血，支付宝业前途也并不乐观。和逸嘉钱包的大胆开放比起来，支付宝太过于保守，这制约支付宝的发展。虽然已经成为较大第三方支付平台，但支付宝依旧未摆脱云淘的影子，而它面对着财付通和逸嘉钱包的狙击。
云淘商城一样受到困境。在云淘商城推出后，云淘卖家极为抗拒，认为并没有增加实质性的内容，却要多交佣金。
同样是做o2c，卓悦商城就没有平台卖家的翘班，发展更加快速。云淘商城的出现，本来就是用来阻止卓悦商城，现在根本没有起到任何压制的作用，卓悦商城靠着差异化，稳稳地成为了国内o2c领域的老大。
“云淘商城重做了搜索引擎和推广模式，会对制定商品进行多方位的推广。已经进入最后的测试阶段，不日就能够上线。”
“商城是做o2c，和我们原来的业务是由区别，都叫云淘，会让用户很难搞清楚定位。”马运想了想说道，“原来平台里面很多企业商户，都要搬到商城里面去，商城一定要做到无假货、快物流，高服务的标准。”
云淘作为c2c平台，存在着太多的小型个人商户，平台很难监督到位。加上采用的物流种类不一，无法保证货物抵达的时间，口碑和信用层次不齐。
“既然要重新定位