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在实践中，也有人通过转行获得了很大的成功。但是，这多半源于他的兴趣所在，也就是这个人已经通过自己的刻苦钻研学到了该行业的专业知识，这还是属于“懂哪行做哪行”。因此，在创办一个公司时，创业者首先要问自己：“我懂得什么？我干什么最有把握？”因为哪行有把握干哪行，投资人的事业才能获得更大可能的成功。
但是，在现实生活中，入错行的事时有发生。万一真的入错行，那怎么办呢？这时既要保持镇静，又要灵活应变，因为经过一番挫折，从失败中重新获得发展的事例也不少。当然，白手创业的人一般财力有限，所以在选择行业时一定要慎重！
第5章 领袖风度（）
创业者作为公司的领导，除了要有必胜的信心和较好的专业知识，而且还要具有一定的“领袖风度”。这是因为有了“领袖风度”，才能求得员工的认同，从而使得创业者和自己的员工同心协力，使企业获得成功。
公司的领导者必须具备善于洞察市场发展方向，带领员工一起战胜各种困难的素质。一般来说，公司领导人和其他组织的领袖们一样，需要担负起以下四类功能：
（一）人际功能
首先，企业家的个人形象和魅力是相当重要的。在中国人的社会里，稳重的气度广受尊重，而轻浮则容易使人看不起，特别是在一些正式的场合。
其次，公司创办者要做企业的带头人。企业领袖要承担起激励员工士气，组织他们去实现公司目标的责任。
再次，公司创办者要做企业公共关系的主导人。公司的领导要努力建立有利于企业发展的社会关系网，尤其要和社会上有影响力的机构及个人建立良好的关系，为公司今后的发展铺平道路。
（二）艺术的决策功能
进行决策是公司创办者最重要的功能之一。他必须审时度势地策划公司的经营战略，决定公司的经营目标和范围。他还是生产资源的调配人，需要决定如何筹集资金、技术和设备，以及怎样把它们按公司的既定目标具体落实到各项业务中去。公司创办者又是公司主要的谈判协议者，要负责谈判公司重要的协议、合同和项目。他还是公司的协调人，公司内部或者外部发生重大的矛盾纠纷时，他必须出面调停。
（三）信息的功能
公司创办者要密切关注公司内、外部环境的变化，并收集反映和预示这些变化的信息，诸如市场、竞争者、政策法规、经济技术等方面的信息都必须予以关心。同时，他还要时刻监查公司内部的运行情况，随时发现公司经营的问题。他又是信息的传播者，要把有用的信息及时地告诉公司同事。这一点十分重要，因为经常和有效的信息沟通是公司经营是否有效的关键，而公司创办者对信息的正确判断是以公司内部的信息反馈为基础的。与此同时，公司创办者还要担当公司发言人的角色，比如召集会议、宣传政策、发布新闻、报告业绩等常常要求创办者亲自参与才能更加有效。
（四）激励和鼓舞人心
公司领导者要善于用明晰的语言表达对企业前程的信心，让员工产生同舟共济的感受，鼓舞和激励员工。
那么，公司领导者应该怎样来鼓舞和激励员工呢？美国的一位成功创业者在表述自己的战略思路时，建议创业者用下列几个原则：
1。鼓励企业所有的人，把“公司”、“管理人员”、“员工”和“我们”视为同义词，互换地使用。
2。要求所有员工都明了企业的目标和关心企业的基本业务。
3。保证所有员工都能分享到企业经营的成功。
4。经理人员有责任创造一种企业文化，保证上述三条能够变为现实，能够具体操作。
虽然企业领导者在为企业定下远程目标时，要能激励员工士气，但是也千万不要好高骛远，因为高不可攀的目标只会引起嘲讽，效果适得其反。在这方面的成功例子有很多，美国电报电话公司在20世纪初定下的战略目标就是其中之一。当时，电话行业方兴未艾，美国电报电话公司意欲占领全球市场。他的领导者是这样告诉员工的：“我们要建立一个电话系统，世界上任何地方任何人都可使用它，既迅捷又便宜地通话。”这个战略目标诉诸了人们的情理，所以能成功地把企业领导的信念感染给每个员工，从而使得公司在20年之内一跃成为世界上最大的服务性企业。
第6章 胆识并存（）
创业者的一个显著特征是不怕冒风险，甚至乐于冒风险，也就是通常说的“有胆有识”。不少调查研究表明，善于创业的人大多精力旺盛，而且自信心极强，也就是平常所说的事业心强的人。这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不轻言失败和放弃。
在生活中，人们经常会遇到这样一些人，他们尽管境遇并不如意，也没有足资骄傲的经历，但他们却“莫名其妙”充满自信，常常认为自己不久就会超越身边的其他人。其实，这些人往往就是创业的好料子。这些人的自信心部分来自天性，但也可以从不利环境中磨练出来。这是因为投资创业者要取得成功，就必须敢冒风险，为此他需要有胆量、力量与肚量，而其中最重要的便是胆量。因为有胆量的人才能大胆突破，勇于创新，走出自己的一条路。
下面这个例子就很能说明问题。
1955年，日本三洋电器公司董事长井植岁男家中的一个园艺师傅，因为欠缺胆量，白白丧失了一个成功的机会。有一天，园艺师傅向井植说：“董事长，我看您的事业愈做愈大，而我就像树上的蝉，一生都在树干上，太没出息了，你教我一点创业的秘诀吧！”
井植点头说：“行！我看你比较适合园艺方面的事业。这样好啦，在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱买得到呢？”
“40元。”
井植又说：“好！以1坪种2棵计算，扣除道路，2万坪大约可种2万棵，树苗的成本加肥料费刚好100万元，3年后，1棵树可卖多少钱呢？”
“大约300元。”
“100万元的树苗成本与肥料费都由我来支付，以后的3年你负责除草与施肥等工作。3年后，我们就有500多万元的利润，到时候我们每人一半。”
不料园艺师傅却拒绝说：“哇！这么大的生意，我可不敢做。”
最后，井植只好以付工资的方式，聘用那个园艺师傅种植树苗。就这样，园艺师傅丧失了一个成功致富的良机。
这个事例从反面说明：一个没有胆识的人，再好的投资机会，他也不敢去掌握与尝试。固然，他有失败的顾虑，但是也失去成功的机会。所以说，要赚大钱，非要有点冒险的胆量不可。
第7章 素质修炼（）
世界上没有所谓成功者的标准，但却有成功者的共通之处——成功者的素质修养。创业者不一定要具备所有这些素质，但创业者如果缺乏这些素质，就容易导致事倍功半，因此创业者应该尽力去掌握这些素质。
一个创办公司的人，首先要有独创性的品质。
著名的心理学家马斯洛认为“有创造性的人是属于自我实现的人”。一个能够实现自我的人就具有极强的独创性，他会经常思考“我是谁？我能做什么？我的价值是什么？怎样去实现我的价值？”和具有独创性相对的是具有依附性的人，这些人没有主宰自己命运的勇气，一切都依靠别人，跟从别人。
准备创办公司的多是些年轻人，大都是20世纪80年代以后出生成长的。相对而言，他们的独立性比上一代要强。但是，大部分的人对独创性还存在错误的思想。他们认为独立性就是标新立异，于是将大量时间与精力放在自己的外表上——理一个不同寻常的发型；穿一身与众不同的衣服——这实际上恰恰失去了自己的个性。真正的独创性是在思想上承认权威的存在，但又不盲目信从，善于用自己的头脑去独立地思考。一句话，创业者要有自己的大脑。
其次，创业者要有好胜心。
好胜心是指一个人对自己非常有信心，而且积极与别人竞争并追求成功的积极心态。马斯洛将人的好胜心放至最高层次，认为人除了衣食住行的基本生活需要之外，还有安全需要、社会认同需要、社会尊重需要和自我实现的需要。自我实现需要的一个具体体现就是成功。也就是说，人的天性渴望得到别人�