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贴，都要有充足的理由和科学的根据。
2。规定津贴的种类和实行的范围。要对相近工种的有关因素进行分析对比，全面权衡，再决定津贴的种类，并确定哪些工种、岗位可纳入实行津贴的范围。
3。定津贴的标准和发放办法。津贴标准有两种制定方法，一种是按照职工本人标准工资的一定比率制定；另一种是按绝对额制定二、分红激励
建立依据
1。在现代企业中，企业是对独立的商品生产者，雇员的收入不仅取决于个人的劳动成果，还取决于企业总的经济效益。
2。企业在一个年度中所取得的利润，是各种资本形式的回报，包括物质资本、技术资本和人力资本等多种资本，雇员作为人力资本的主要投资者，有权以分红的形式分享企业利润。
3。工资一般是按短期形式支付，例如月工资、日工资等，难以反映全年的企业经营成果，分红制采取年终结算的形式，企业与雇员之间的再分配，有助于补充其他分配形式的不足，协调企业或雇主与雇员之间的分配关系
分红特点
1。分红是对企业年终净利润的分配，属于企业内部再分配，一般不进入工资成本。
2。分红是对企业剩余劳动成果的分配，分红的数量和规模受企业扩大再生产投资的影响，二者是此消彼长的关系。
3。分红一般不与雇员的劳动成果直接挂钩，而与个人工资收入基数有关，它对劳动者的激励作用不同于基本工资和奖金
分红方法
1。每人平均法。即不分等级和部门，每人都能平均分享红利。
2。分红总额比例。分红总额及其比例一般由企业最高决策层做出，分为“首期比例”和“续期比例”。
3。技术分配法。有特别贡献、技术高深的人员可获得较多的红利。
4。按分红系数分配。根据工作岗位的性质和特点，制定不同岗位的分红系数，用年度红利总额除以系数总额，求出标准红利，在乘以个人所承担工作的红利分配系数
三、津贴申请单
班别：
年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴具事实
经理：主管：申请人：
四、员工抚恤申请表基本情况
姓名
年龄
性别
职务
与死亡员工关系
籍贯
现住址
死亡
员工
姓名
年龄
性别
籍贯
工作时间
工资
津贴
伤亡
经过
适用
条文
请发
抚恤
款数
抚恤金个月总计元扣除xx计实付元
死亡
证书
保
证
姓名
保证人
职
业
与申请人关系
身字份证号
地
址
总经理
签章
人事部门
签章
财务部门
签章
申请人：
年月日备注
（1）遗族申请抚恤者，应向人事部门领取申请表，照式填明呈核。
（2）主管人员应严加审核。
（3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。
（4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公司。
年薪激励
一、年薪激励的运行原则和作用
运行原则
1。主体适用原则；2。“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则；3。持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；4。坚持所有员工“能上能下、易岗易薪、平等竞争、公平上岗”的原则作用1。体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则；2。有更强的可操作性；3。在一定程度上体现了经营者的人力资本价值；4。强化了激励与约束机制
二、年薪执行表范本
职位
年薪
级别
年薪金额（元）
基本标准
年薪中效益标准
月薪占
年薪％
月薪标准
（元）
效益占
年薪％
效益
标准
董事长
1
500，000
40％
16667
60％
300，000
2
450，000
40％
15000
60％
270，000
3
400，000
40％
13333
60％
240，000
副董事长
1
380，000
40％
12667
60％
228，000
2
350，000
40％
11667
60％
210，000
3
330，000
40％
11000
60％
198，000
总经理
1
300，000
40％
10000
60％
180，000
2
250，000
40％
8333
60％
150，000
3
220，000
40％
7333
60％
132，000
副总
经理
1
180，000
40％
2
3
总监
1
2
3
部门经理
1
2
3
主管
1
2
3
员工
1
2
3
备注
公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级企业员工激励管理表格
一、企业员工激励措施表
一般激励因素
分类
需要层次
激励措施
1
尊重
2
成就
3
提升
4
认同
5
地位
6
住所
7
志同道合
8
爱护关心
9
食物
10
安全
11
保障
12
信任
13
稳定
14
15
二、企业员工奖惩申请表
部门名称
部门编号
姓名
性别
员工代号
职称
年龄
职务
奖惩原因
部门经理意见
人力资源部和定奖惩依据
裁决意见
备注说明
三、企业员工奖惩裁决表
姓名
单位
年龄
部门
性别
职称
工号
职务
奖惩原因
单位主管核定
总经理
经理
人力资源部核定
总经理
经理
裁决
总裁
备注说明
四、员工奖金合计表
部门
职别
姓名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金额
奖金合计
合计
第61章 福利（）
福利概述
福利的类型和管理程序
概念
企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。它包括两个层次：一是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，二是企业提供给本企业员工的福利特点
1。补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式。
2。均等性。履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利。员工福利的均等性特征，在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。
3。集体性。集体性消费除了可以满足员工的某些物质性需求之外，还有一个重要特点是可以强化员工的团队意识和对企业的归属感类型
集体福利
企业举办或者通过社会服务机构举办的，供员工集体享用的福利性设施和服务，这是员工的主要福利形式，如住宅、集体生活设施和服务、带薪休假、免费旅游等个人
福利
指由员工福利基金开支的，主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴，它是员工福利的非�