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上年度末情况
增长内容
下年度预计
人数a人
总额b元
物价修正d=b。物价％元
人均c=ba元人
定期增长e元
经营业绩（市场变化）f元
增长
小计
g=d＋e＋f元
总额h=d＋g元
增长率i=gb％
人均j=ha元人
工龄工资
职务工资
绩效考核
合计
初任员工
四、员工变更工资申请表
部门名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
姓名
编号
工龄
职称
职等
学历
到职日期
担任工作
现有工资
申请项目
升等
降级
降等
其他
以前业绩或惩罚记录
1。
2。
3。
4。
5。
详细理由
说明
调薪
记录
生效日期
备注
申请人签章
部门意见
分管领导意见
人力资源部意见
总经理意见
五、变更工资申请单
姓名
工号
日期
职称
工作部门
担任工作
聘用日期：
记录
优好普通（任选一种）
现在工资率
将调整工资率
变更理由
晋升调整工作考绩优良年资增加最低工资率工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
批准者
签章
年月日
六、企业员工薪酬调整表
部门名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
基本资料
姓名
性别
职务
编号
到职日期
年龄
调薪原因
年度调薪
机动调薪
调职调薪
试用合格调薪
其他
异动状况
项目
调整前
调整后
职称
职等
职级
本薪
补助
福利
生活津贴
全勤奖金
绩效奖金
其他
合计
备注
1。生效日期：年月日起2本表仅供受薪人参考。
七、员工工资调整表1
姓名
部门
职位
性别
出生年月
进公司时间
毕业学校
专业
学历
工龄
现支月薪
前x年考绩
第一年
第二年
第三年
第四年
本年考绩
分数
等级
按调整
职位
调整额
调整后月薪
核定
职位
月薪
审核意见
八、员工工资调整表2
姓名
基本工资
补助
津贴
合计
原工资
调整后
原工资
调整后
原工资
调整后
原工资
调整后
增加率
第59章 企业支付薪酬（）
薪酬支付策略
一、支付策略概述
支付时机
1。根据员工不同的年龄差异选择不同的支付时机。对年轻员工必须及时支付，而对年长的员工则可采取延时支付。
2。根据员工的不同知识水平选择不同的支付时机。对自制性较高、工作热情较高、知识水平较高、职务较高的员工可以采取延时支付，反之亦然。
3。根据员工不同的心理反应采取不同的奖励时机。当员工情绪低落时宜采取及时奖励的薪酬支付，对情绪高涨者可采取延时奖励的薪酬支付。
4。根据企业的需要选择不同的奖励时机。奖励时机的选择一定要有利于企业维持良好的生产状态、保证团队合作精神的和谐、促进销售额的达成、留住顶尖的人才的奖励时机都是符合企业奖励需要的。
5。根据企业的不同任务的性质选择不同的奖励时机。对于有计划、有规律的工作定额，可采取规则奖励的薪酬支付，对于临时的、负责性的工作任务，按任务完成时间的长短制定薪酬支付的时机
支付方式决策
隐蔽支付：经劳资双方议定的薪酬对外界保密，要求把员工的收入情况在企业员工之间及对企业之外进行相互间的保密。
公开支付：尤其是奖金的发放，是一种精神和物质上的双重奖励计时支付：按照单位时间薪酬标准和工作劳动的一定时间来计算和支付薪酬，其对象是薪酬的工资部分。
计效支付：根据员工完成工作的数量、质量、效率等绩效来计发劳动报酬，激励性、公平性较强
支付技巧
1。配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好；2。配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段；3。抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误；4。让员工参与薪酬方案的设计与推动；5。让薪酬支付的手段与花样不断翻新，给员工以不断的惊喜；6。保持薪酬支付方案公开而富有弹性；7。薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合；8。合理地拉开薪酬支付水平的档次；9。因人而异选择薪酬支付的频率与内容二、薪酬分析表年月份页次费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时
工资
加班费
各项
津贴
合计
平均
工资
其他收
入平均
备注
三、薪酬支付登记表
部门：年月日页次编号姓名
核订工资备注
基本工资
津贴
年资加给
职务加给
工作补助
合计
审核记录四、工资支付统计表
单位
基本工资
各种补助
全勤
奖金
加班
津贴
应发
工资
扣除
实发工资
应缴税
伙食费
保险费
借支
合计
董事长总经理会计制表
薪酬支付方式
一、薪酬支付方式
薪酬
支付方式
薪酬支付方式有计时支付和计效支付：计时支付是指按照单位时间薪酬标准和工作劳动的一定时间来计算和支付薪酬，其对象是薪酬的工资部分。计效支付是指根据员工完成工作的数量、质量、效率等绩效来计发劳动报酬，计件支付是最普遍的一种
二、计日薪资计算表编号
姓名
单位
职务
日期
本薪计算
日期
上午
下午
加班
合计
日期
上午
下午
加班
合计
1
17
2
18
3
19
4
20
5
21
6
22
7
23
8
24
9
25
10
26
11
27
12
28
13
29
14
30
15
31
16
本薪小计
应加项目
应扣项目
津贴
税金
奖金
保险
加班费
借支
其他
其他
应加合计
应扣合计
应发
实发
三、计件薪资计算表
单位：姓名：计算项目
产品名称
时间
件数
件薪
日产量
合格品
日薪
备注
四、生产人员薪金提成计算表
年月日
任务名称
每月计划生产额
每月实际生产额
超额提成比率
提成工资总额
审核
填表
五、销售员薪金提成核算表
年月日
任务名称
每月计划销售量
每月完成销售额
超额提成率
提成工资总额
审核填表
六、操作员薪资统�