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体企业花大力气培训的技术骨干却流失严重，这样就必然会导致前者不积极开展培训，而后者举办培训的积极性也受到了伤害
第52章 员工培训常用表格（）
普通员工培训常用表格
一、员工培训记录表
姓名
职位
部门
入职日期
培训课程
培训日期
是否达到目标
员工签字
培训者签字
备注
二、员工培训计划表1
培训班名称
年度举办班数
培训地点
培训讲师
培训目的
预算费用
培训对象
培训人数
培训时间
主办单位
培训目标
培训性质
培训
计划
科目
天数
讲师
教材
培训方式
备注说明
培训进度
周次
主要培训课程与内容
备注说明
1
课程
内容
2
课程
内容
3
课程
内容
4
5
6
7
8
单位申请人
制表人
制表日期
三、员工培训计划表2
培训编号
培训部门
培训名称
培训时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加培训人员：共人名单：
姓名
职位
部门
姓名
职位
部门
费用预算
每人分
摊费用
批准：审核：拟订：四、员工培训报告书培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
培训师
主办单位
培训内容
培训人员意见
1。对本此培训的心得体会
2。对培训课程内容的建议
主办单位意见
总经理
副总经理
主办单位
日期
年月日
五、员工培训资历表
姓名
工号
职位
部门
项次
培训时职位
培训课程名
课程
内容
培训
日期
时数
成绩
评核
记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
制表人
填表日期
个人培训常用表格
一、个人外派培训申请表
姓名
职位
部门
培训机构
培训课程
我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项训练必将提高我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。
课程内容
名称
开始日期
结束日期
学费
审核
主管：
经理：
财务部：
二、员工外派培训申请表
姓名
职位
部门
人数
费用预计
培训费
交通费
住宿费
膳食费用
杂费
其他
课程内容
课程名称
课程内容
开始日期
结束日期
学费
地址
时间
主办单位
备注
总经理
主管人
制表人
填表日期
年月日
三、个人培训教学记录表
个人培训记录
姓名
职位
部门
入
职
前
培训课程
时间（年、月）
共计（小时）
地点
入职后
入职后
个人教学记录
培训课程
时间（年、月）
共计（小时）
地点
其他培训用表
一、培训总结报告表
培训名称
培训课程与内容
培训日期
培训时数
地点
受训人数
费用
培训成绩
受训人员意见
培训师意见
异常事项检讨
改善对策与追踪事件
核阅
复核
培训主办人
日期
年月日
二、提高能力的对策表
项目
反省事项
今后的对策
精
神
积极性
责任心
荣誉感
归属感
知识技能
基本知识
特殊技能
相关知识
其他
三、各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训
机构职责
二级培训
机构职责
一级培训机构职责
1
新员工上岗培训
对岗位规范的基本认知
对本部门情况介绍和工作制度的指导培训公司简介、业务技能，人员素质的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
3
工作操作规范培训
4
新技术、新方法的培训
5
公司文化精神的培训
6
岗位资格培训
7
职业技能培训和技术等级培训考核
8
生产安全培训
9
管理人员培训
10
转岗培训
11
12
第53章 企业薪酬管理的基本程序（）
职务分析与职务评价
职务分析与评价
职务分析
职务分析是企业薪酬管理的基础。职务分析是根据企业发展战略和企业对人力资源的要求，并通过采用一些方法，如问卷法、观察法、访谈法等手段，对企业设置的各种岗位、职务的工作内容、工作方法、工作环境以及员工承担其工作必须具备的知识、技能、经验、能力等进行详细的描述，最后形成统一而合理的职务说明书和工作规范。对职务分析是企业薪酬管理的一项基础工作，因为员工的工资与自身从事的工作以及工作的性质、内容有着直接的关系，只有通过科学、合理、有效的职务分析，才能公平合理的分配各类职务上员工的工资情况，实现工作职务的内容、责任、权利、任职要求与职务在企业中的价值统一的目标。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。所以，在进行薪酬体系设计前，首先必须做好职务分析的工作职务
评价
职位评价是在对所有职位进行科学分析之后，通过分类法、排序法、要素比较法和要素点值法等方法评定企业内各个职位之间相对价值的大小的工作，以此作为员工支付的依据。职位评价是科学的薪酬管理工具。它既是新型薪酬管理体系的关键环节，又能充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作热情、积极性和创造性，在设计企业的薪酬体系时就必须进行职务评价
职务分析评价与薪酬的结合
职务评价通过比较工作内容建立工作等级结构，这就为建立基础工作内容的薪酬结构提供了基础要将工作等级结构与薪酬结构联系起来，需经过以下的步骤。
1。建立合理的薪酬结构。合理的薪酬结构要求有一个合理的薪酬标准，这就要求薪酬标准要根据不同的工作岗位来设定，而且要符合员工的一般判断。设计薪酬一定要有明确合理的范围，并且薪酬标准一定要与劳动力时常的标准大体相当。
2。建立符合企业的薪酬等级。薪酬等级是依据工作等级来划分的，一般将工作等级结构转换成薪酬结构做常用的方法是通过分数段给工作分等。等级的数目和大小要依据不同的情况而定。
3。薪酬等级数与薪酬标准的交叉。确定了薪酬等级后，紧接着就要制定每个等级最低和最高薪酬的变化范围以及薪酬变化的标准。