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具体要求：
备注
三、职务说明书范例2
职务说明书
工作名称：
直接上属：
直接下属：
工资水平：元
分析日期：
分析人：
工作概要
工作内容
与其他工作的关联性
职位资格必要条件
考察条件
工作经验
工作环境
工作时间
职务评价
一、职务评价概述
概念
也称为工作评价或岗位评价，指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定，以作为员工等级评定和工资分配的依据。它是职务分析的继续必要性
1。职位评定是建立新型工资薪酬管理体系的需要；2。职位评定是最大限度地调动人力资源积极性的需要；3。职位评定是工资薪酬分配公平性的保证；4。职位评定是以岗定薪的基础功能
作用
1。确定职位级别的手段；
2。工资薪酬分配的基础；
3。员工确定职业发展和晋升路径的参照系指标
（1）工作的重要性指标；
（2）工作的责任范围和程度指标；
（3）工作职位的监督难易指标；
（4）工作职位与内外部关系的指标；
（5）工作任职资格指标；
（6）工作强度和压力指标；
（7）工作环境指标。
一般包括以上内容，企业需要根据组织和工作的性质设定更多合理的指标过程
1。根据组织性质，选择一组影响职位等级的因素，并确定相应的分值，一般的考虑的因素有教育水平、技术熟练程度、经验如何、工作条件、岗位职责、劳动强度等因素；2。根据职位的特点和重要性，对职位进行详细分析和描述，并确定每个职位的总分数；3。根据以上评定，把不同的职位并入相关等级序列中，即是给职位评定的结果划分一个统一的等级序列；4。考虑内外因素确定每个职位相应的工资率；5。确定各级职位的工资级差以及晋升的速度方法
一般来讲，有排列法、因素比较法、要素计点法等。
1。工作排列法：按照各个职位在组织内的重要性和价值来确定职位等级，排出顺序，以分高低。具体实施步骤是：选取判断力强、经验的员工组成职位评定委员会或小组，然后根据调查职位资料或职务说明书做出简洁的、易确定评定标准，再对各个职位打分，最后评定结果汇总，取平均得分，进而排出个职位的等级序列。这种方法是比较主观的定性评价方法。只能适用于规模较小、结构简单、职位单一、人数较少的组织。
2。因素比较法：是比较系统和完善的一种方法，难度较大，可靠性强。这种方法一般需要经过六个步骤。
第一步：选择确定付酬因素，如技能高低、智力状况、体力状况、职责划分和工作条件优劣等因素。
第二步：确定关键职位，作为职位评价的参照物。
第三步：按照已经确定的付酬因素把各关键职位的付酬额由高到低进行排序。
第四步：将各关键职位的月工资额分解到各付酬因素。
第五步：对各付酬因素及工资额高低进行排序。
第六步：对非关键职位进行评价。这需要参照比较关键职位的工资来确定。比如清洁工、打字员等非关键职位的因素工资，就可以根据前几步的结果分别确定这些工种的因素工资的高低。
3。要素计点法：要素计点法是最普遍的职务评价方法，主要的做法如下：
（1）确定要评价的工作部门，如行政部门、工程部门、管理部门等。
（2）选择付酬要素，一般有工作责任、工作环境、知识技能和努力程度等要素。
（3）确定重要付酬要素；
（4）确定付酬要素的等级；
（5）确定付酬要素等级间的点值；
（6）根据付酬要素等级点值确定工资金额二、因素比较法实例付酬因素
技能
智力
体力
职责
工作
条件
关键
职位
现行月工资
（元）
因素工资（元）
排序
因素
工资
（元）
排序
因素
工资
（元）
排序
因素工资（元）
排序
因素工资（元）
排序
模具工
940
500
1
200
1
80
3
100
1
60
5
机修工
830
450
2
160
2
70
4
70
4
80
3
装配工
750
400
3
100
4
90
2
90
2
70
4
叉车司机
700
350
4
120
3
60
5
80
3
90
2
搬运工
640
300
5
80
5
100
1
60
5
100
1
三、评价要素与点数配置表
类别
权重（％）
细分要素
点数
级数
等级
1
2
3
4
5
工作责任
40
指导监督
100
5
20
40
60
80
100
风险控制
80
5
16
32
48
64
80
内外协调
60
5
12
24
36
48
60
职位权限
80
5
16
32
48
64
80
工作决策
80
5
16
32
48
64
80
知识技能
35
学历水平
50
5
10
20
30
40
50
工作经验
50
5
10
20
30
40
50
工作能力
决策能力
50
5
10
20
30
40
50
协调能力
40
5
8
16
24
32
40
应变能力
60
5
12
24
36
48
60
创新能力
100
5
20
40
60
80
100
努力程度
20
工作负荷度
50
5
10
20
30
40
50
工作复杂性
50
5
10
20
30
40
50
工作压力
50
5
10
20
30
40
50
工作单调性
50
5
10
20
30
40
50
工作环境
5
工作时间
10
5
2
4
6
8
10
工作地点
20
5
4
8
12
16
20
工作危害度
20
5
4
8
12
16
20
合计点数
1000
1000
四、工作等级的要素点值分布
等级
点数
等级
点数
1
300点以下
6
551～600点
2
300～450点
7
601～650点
3
451～500点
8
651～700点
4
501～550点
9
701点以上
五、工作等级点值与工资等级转换表
工资等级
点数范围
月薪（元）
1
101～150
160～210
2
151～200