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优
良
中
差
定性指标
（1）投资管理制度的完善程度
15
10
8
0
（2）投资项目建议的数量和质量
5
3
1
0
（3）各项投资项目的可行性分析和论证情况15
10
8
0
（4）投资风险控制的措施
5
3
1
0
定量指标
投资收益率
60
合计
100
二十四、财务部效益规划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）企业目标论证情况
10
6
2
0
（2）预算编制和控制情况
15
10
5
0
（3）企业经济效益的分析情况
40
30
15
0
（4）税收管理及营业外支出控制情况15
10
5
0
（5）应收账款管理及资金回笼情况
20
15
8
0
定量指标
合计
100
二十五、其他部门效益规划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）预算编制情况
40
30
15
0
（2）预算执行情况
40
30
15
0
（3）统计工作情况
20
15
8
0
定量指标
合计
100
二十六、财务部财务报告和分析管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）会计核算和报表制定、上报情况60
50
30
0
（2）财务分析会的组织情况
25
20
10
0
（3）财务分析会的及时性、突出性
15
10
5
0
定量指标
合计
100
二十七、其他部门财务报告和分析管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）报表制定以及上报情况
60
50
30
0
（2）财务分析会组织、实施情况
40
30
15
0
定量指标
合计
100
营销类考核范本
一、销售部营销计划管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）对市场分析的深入性
10
6
2
0
（2）年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况
10
6
2
0
（3）销售计划的安排情况
5
3
1
0
（4）销售计划的执行力度
5
3
1
0
（5）销售计划的实施结果
5
3
1
0
（6）其他计划的拟定和执行情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月（或半年、年）销售计划偏差率
总分为30，以计划数为基数，达到计划水平给25分；每超过计划水平1％则在25分的基础上加1分，30分为上限；每低于计划水平1％则扣1分，扣完为止
（2）当月（或半年、年）回款计划偏差率
总分为30，以计划数为基数，达到计划水平给25分；每超过计划水平1％则在25分的基础上加1分，30分为上限；每低于计划水平1％则扣1分，扣完为止合计100
二、客户部营销计划管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）客户开发计划的制定情况
10
6
2
0
（2）分析客户需要与行为调查
10
6
2
0
（3）客户管理计划的制定情况
10
6
2
0
（4）费用预算编报和执行情况
5
3
1
0
（5）计划检查力度
5
3
1
0
定量指标
当月（或半年、年）客户开发计划偏差率总分为60，以计划水平为基数，达到计划水平给50分；每超过计划水平1％则在50分的基础上加1分，60分为上限；每低于计划水平1％则扣1分，扣完为止合计100
三、市场部营销计划管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）市场开发计划拟定和实际情况
15
10
5
0
（2）现有产品研究和新产品市场预测5
3
1
0
（3）品牌推广计划拟定和实施情况
5
3
1
0
（4）促销和形象宣传计划拟定和实施情况5
3
1
0
（5）为公司新产品开发提供市场资料5
3
1
0
（6）费用预算编报和执行情况
5
3
1
0
定量指标
当月（或半年、年）市场开发计划偏差率总分为60，以计划水平为基数，达到计划水平给50分；每超过计划水平1％则在50分的基础上加1分，60分为上限；每低于计划水平1％则扣1分，扣完为止合计100
四、市场部市场管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）市场定位与市场细分情况
10
6
2
0
（2）现有市场分析预测
5
3
1
0
（3）未来市场分析情况
5
3
1
0
（4）市场调查运用情况
5
3
1
0
（5）营销信息系统管理情况
5
3
1
0
（6）市场企划案的有效性
5
3
1
0
（7）市场企划方案执行的力度
5
3
1
0
定量指标
当月（或半年、年）市场占有率增减率总分为60，以期初水平为基数，达到历史最佳水平给50分；在期初水平上每增0。5％则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0。5％则扣1分，扣完为止合计100
五、销售部市场管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）市场调查以及信息收集情况
20
15
8
0
（2）实施市场部制定的企划方案的力度
20
15
8
0
定
量
指
标
当月（或半年、年）市场占有率增减率总分为60，以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0。5％则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0。5％则扣1分，扣完为止合计100
六、客户部市场管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）市场调查以及信息收