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（60分）
一般
（40分）
差（0分）
1
人力资源
配置完成率
人力资源配置完成率达到＿＿＿＿％以上。
人力资源配置完成率达到＿＿＿＿％以上。
人力资源配置完成率达到＿＿＿＿％以上。
人力资源配置完成率达到＿＿＿＿％以上。
人力资源配置完成率低于＿＿＿＿＿＿％。
30
2
后勤服务满意度
20
3
5s现场与安全管理
20
4
企管工作计划完成率
5
培训满意度
10
合计
100
三、部门经理绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
部门综合考核成绩
50
绩效管理员
部门考核得分x50％
2
人力资源政策与管理效果评价
20
总经理
根据总经理对部门员工的考察、测试结果和总经理的评价
3
部门费用控制率
10
财务管理部
（实际发生管理费用÷计划管理费用）x100％4
部属管理成效
10
本人部属
按公司规定
5
后勤服务满意度
10
公司各部门
按公司规定
合计
100
四、人力资源主管绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
人力资源配置完成率
30
经理招聘管理员
（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）x100％2
人力资源制度的健全性
20
经理
经理评议决定
3
人事服务满意度
20
各部门
按公司规定
4
培训工作完成情况
10
经理培训管理员
培训的实施、效果、完成率以及员工的满意度调查。培训人次完成率＝实际参加培训人数除以计划参训人次5
人力资源基础信息管理
10
部门经理
相关信息的准确性、完整性、动态性。
6
部属管理成效
10
本人部属
部门经理
按公司规定
合计
100
五、招聘管理员绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
第39章 绩效管理操作（2）（）
数据提供
指标说明
1
人力资源配置完成率
40
主管招聘管理员
（期内实际到岗人数÷公司批准的招聘计划数）x100％2
工作态度和表现
20
各部门
按公司规定
3
人力资源信息管理
20
人力资源主管
人力资源各项信息的准确性、及时性等4
人才的招聘与储备
10
主管招聘管理员
人才的招聘实施情况与人才储备情况
5
工作效率和完成率
10
人力资源主管
工作实施与完成效果
合计
100
六、培训管理员绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
培训效果满意度
30
人力资源主管培训管理员
培训反馈以及问卷调查结果
2
培训人次完成率
30
人力资源主管培训管理员
培训人次完成率＝实际参训人次计划参训人次3
工作效率和完成率
20
人力资源主管经理
工作实施情况与完成结果
4
人力资源信息管理
10
人力资源主管
人力资源各项信息的准确性、及时性等5
培训方案的制定
10
人力资源主管
主管的评价以及问卷调查
合计
100
七、薪酬管理员绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
日常工作完成效率和质量
30
人力资源主管
工作实施与完成效果
2
薪酬差错次数
20
员工人力资源主管
与工作标准比较与员工的反馈
3
工作态度与表现
20
公司各部门
按公司规定
4
薪酬计算、发放及时性
20
人力资源主管
根据发生时间和规定时间比较
5
人力资源信息管理
10
人力资源主管
人力资源各项信息的准确性、及时性等合计100
八、绩效管理员绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
考核结果提供的及时性
25
薪酬管理员
根据考核规定时间与薪酬管理员实际收到时间比较。
2
考核结果统计差错次数
25
薪酬管理员
根据考核结果统计差错次数扣分。
3
考核结果的满意度
20
公司各部门
员工的反馈等
4
工作的效率与完成率
20
人力资源主管
工作实施与完成效果
5
人力资源信息管理
10
人力资源主管
人力资源各项信息的准确性、及时性等合计100
九、企管办主管绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
工作业务流程、规章制度实施督导效果
20
经理企管办主管
根据调查问卷、走访和各部门情况反馈
2
公关和法律事务处理效果
20
经理企管办主管
根据投诉情况
3
企业文化与宣传的计划完成率
20
经理企管办主管
根据工作汇报，按审批的工作计划比较。
4
管理项目计划进展符合率
10
经理企管办主管
根据工作汇报，按工作计划比较。
5
工作完成率
20
经理
工作完成效果
6
部属管理成效
10
本人员工部门经理
按公司规定
合计
100
十、企划宣传员绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
管理项目计划的实施
30
企管办主管企划宣传员
与工作计划比较
2
制度和工作业务流程维护效果
30
企管办主管企划宣传员
根据调查问卷、走访和各部门情况反馈3
企业文化建设与宣传成效
20
企管办主管企划宣传员
与工作计划比较
4
宣传介质完成的及时性
10
企管办主管企划宣传员
与工作计划比较
5
工作计划完成效率和质量
10
企管办主管企划宣传员
与工作计划比较
合计
100
十一、企业管理员绩效考核指标
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
法律事务处理效果
25
企管办主管企管员
根据投诉情况
2
大型综合活动、会议筹办效果
25
各部门
通过调查问卷
3
安全管理成效
20
检查通报文件
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数。
4
工作效率与完成率
20
企管办主管企管管理员
工作实施情况与完成效果
5