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监督
采购人员
指导
采购人员
合作者
供应部人员
外部关系
与采购相关的社会公共关系
工作环境
办公室；各供应区域；无职业病危害
体质条件
身体健康；能承受较高强度的工作；能经常出差
性格特点
性格稳重；乐观、积极主动；有耐心；工作细致认真；具有团队合作的精神
十一、市场策划主管职务说明书范本
职务名称
市场策划
职务编号
所在部门
工资等级
直接上级
薪酬类型
直接下级
工作时间
任职资格
学历
本科以上学历
专业
市场营销、中文、广告、传播等专业
所受培训
接受过管理学、公共关系、广告策划、市场营销等方面的培训工作经验2年以上相关工作经验
有独立实施策划的经验
技能和素质
1。熟悉空间信息行业动态及发展趋势者优先；2。有扎实的写作功底，文笔好；3。良好的英文读写能力；
4。优秀的沟通、协调、组织能力，具备良好的职业操守；5。熟悉软件公司产品化软件及相关产品的市场行情；6。能够独立组织制定市场规划，市场销售策略，产品拓展等工作；7。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；8。熟练操作办公软件；9。独立工作能力和团队合作精神；10。具有较强的表达，理解与公关能力
工作内容
1。负责公司品牌策划、媒体策划、公关策划；2。负责公司新产品上市市场宣传策划；3。负责新产品vi设计策划；4。负责产品物料设计策划、跟进与协调采购部的物料制作生产；5。负责公司对外大型产品营销宣传类会议、展会、发布会等会议的策划与执行；6。负责公司内部刊物的策划、组织、实施；7。负责公司宣传文章等材料的撰稿；8。组织，编制大型市场规划，设计方案；9。编写方案设计报告，实施方案报告职责范围
权力
市场开发建议权；有要求相关人员配合工作的权力；其他的权力
责任
对本职工作质量负责；因工作失职，负相应的经济责任和行政责任
工作关系
监督
广告专员、策划案实施者
指导
广告专员、策划案实施者
合作者
市场部工作人员
外部关系
与策划相关的社会公共关系
工作环境
各市场区域出差；无职业病危害
体质条件
身体健康；能承受较高强度的工作；能适应较长时间的出差
性格特点
性格外向；乐观、积极主动；有耐心；乐于助人；责任心强；忠诚守信；具有团队合作的精神
第13章 招聘的概述（）
招聘工作的目标
招聘活动的成功与否，是以招聘工作的目标实现情况为判断标准的。以下是企业招聘工作的目标。
1。完成选择与被选择的关系
招聘活动应该是一个双向选择的过程，企业通过招聘活动对应聘人员进行选择，而求职者也要选择符合个人能力和要求的企业，只有两者合理有效的结合，不管对企业还是个人都是有利的。要顺利的完成这种双向选择，首先企业要做到对外公开、公平。这是企业招聘工作的第一步。
2。成功选拔和完成招聘的任务
企业与求职者建立起选择与被选择的关系，企业就可以对求职者进行考核选拔，求职者也可以选择，最后达成一致意愿，完成企业在职位和人员数量上的招聘任务。
3。实现所招人员与待聘职位的有效匹配实现所招人员与待聘岗位的有效匹配这也是招聘工作的核心。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。
个人与工作岗位的匹配主要又有两个方面的意思：一是岗位要求与个人能力要匹配，因为每个工作岗位都有其特定的要求，个人要想胜任某项工作必须具备一定的知识和技能。另一方面，工作的报酬与个人的动力要匹配，只有这样，雇员才可能有积极性充分发挥其主观能动性
招聘工作的原则
1。全面、择优原则
招聘者在招聘时，一定要根据工作的性质和内容，全面考察求职者在担任这项必备要求的能力情况，并且有选择的记录下来，这也是为择优录取提供依据。择优录取其实就从合格的人选中，选择更加优秀的人员，这样的原则有利于提供组织的整体素质，对组织的长远发展起到非常重要的做用。
2。公开、竞争原则
公开性就是把企业招聘的相关信息一视同仁的提供给求职者，比如报考的资格、条件，考试的方法、科目和时间等，公开性其实也是公平性的表现。只有通过竞争的方式，才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，并且起到激励作用。
3。确保质量原则
企业的招聘一定要树立“宁缺勿滥”的观念。即使让岗位暂时空缺，也不要让不适合的人占据。这就要求组织在做决策时，有一定的预见和计划性，提前为特殊的职位储备人才。
4。能级原则
根据能力的大小，分配不同的工作，做到人尽其才，才用所职。
5。双向选择原则
即企业根据招聘标准和岗位的要求自主地选择员工，求职者也可以根据自身的素质能力，结合自身的兴趣爱好况自主选择职业。这样做不但有利于企业实现招聘目标，还可以督促企业改善组织自身的形象，为以后吸引更优秀的人才做准备
影响招聘的环境因素
外部环境因素
1。国家的政策和法规
国家的法律政策，是招聘进行的大环境，客观的制约着企业组织进行的招聘工作。组织在进行招聘工作时，首先一定要了解国家有关劳动人事方面的政策和法规，这也是非常必要和重要的。
2。企业所在行业的总体经济情况
企业所在行业的经济状况，直接决定企业的总体战略和具体实施的人力资源战略。竞争力强，相对成熟的行业，人力资源比较充足，组织可以更容易的招聘到合格员工，而对于一些新兴有发展的行业或者一些科技高端行业，短时间内可能会出现人力资源紧张的情况。
3。劳动力市场情况
（1）市场的供求状况
劳动力市场存在两种供求关系，供大于求和供不应求。出现两种情况的因素有很多，比如本地区的经济状况、本行业在市场上的竞争力，本地区的人口数等等。在劳动力过剩的情况下，组织（单位）对外招聘活动比较容易；相反，某类人员的短缺可能需要企业花费更多的人力、物力和精力去完成招聘任务。
（2）市场的地理位置
因为企业需要不同类型的员工来完成不同种类的工作，而这些人员的招聘并不是只限于本地区或者本国的，比如科学家，高层管理人员，除了在国内招聘，还可以在国际市场上招聘，通过招聘范围的扩大，组织可以更好的招聘到合适的员工
内部环境因素
1。企业的经营状况
企业的经营状况不仅决定了企业在同行业的竞争地位，而且还是企业吸引优秀人才的关键因素。如果一个有明显竞争力的企业，它在外的影响自然就会很大，对内部员工的薪酬福利就高，求职者更乐于加入这样的组织，企业的招聘工作也会更容易和更顺利完成。
2。企业的发展前景
发展前景看好的企业，能够给优秀的员工提供更多的发展机会，从而对求职者也具有较大的吸引力。
3。企业对外的形象和文化宣传
良好的企业形象会对应聘者产生积极主动的影响，引起他们对组织的信任和兴趣，从而更乐于争取加入组织的招聘。
4。组织的薪酬福利
薪酬福利是吸引人才的重要方式。组织内部的工资制度越合理，各项待遇越好，就越容易吸引高素质、高能力的人员，使组织更好的招聘到满意员工。
5。企业的总体战略和人力资源战略
企业战略决定着企业发展的大方向，而人力资源战略是从属于企业战略的事业层次战略，起支配作用。一般不同的企业战略，就会对应有不同的人力资源战略，它们对会对企业