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张文浩并不担心消费者不买单，这就是产品捆绑的优势，就好像苹果一条充电线，卖两百多元的道理一样，充电器加线材，要四百元左右，足够买一台普通智能手机了，ubook虽然只是一个显示与操控终端，它与universal终端捆绑、与universal的硬件性能、龙辰操作系统、a2智能交互系统捆绑，而且不可能有人能够山寨得了，这便使得它有足够的底气抬高售价。
ersal系列显示器售价2998；22寸售价3498元；24寸售价3998元；29寸售价4998元，与ubook一样，它也具备了捆绑优势，只有用它，才有可能将universal实现“台式化”。
而universal的标准无线鼠标，售价498元，无线键鼠套装售价898元，依旧尽享了捆绑优势，没他们，universal也不可能实现“台式化”。
universal周边设备的价格较为昂贵，但是，由于其全部与universal的强大性能捆绑，使得它们也具备了足够的竞争力，平板电脑、笔记本、台式机的销量受到universal的影响也在下滑，不过这个下滑相比较手机销量的下滑，要稍微温和一些。
在手机销量下滑的现在，受到最大影响的，就是富士康。
富士康已然快要崩溃了。
几十万工人的庞大代工帝国，光是手机代工合作商就有十几家，苹果、诺基亚、索尼、摩托罗拉等等，而主板的代工也非常强大，就连intel所谓原厂的主板都交由富士康来代工，由此可见这个企业的代工实力有多么强大。
而富士康一向也用一句话向全世界彰显自己的能力：什么都能造。
但是，当母公司削减订单量或者干脆终止订单的时候，富士康就再也得瑟不起来了。
它虽然什么都能造，但却只能为别人造东西，自己是没有任何灵魂的，也不具备自己的产品研发能力，只是十几天的时间，富士康的手机代工订单便被削减了五成，而这只是一个初期阶段，随着时间的推移，这个比例还会不断加大。
一半的订单量被砍掉，意味着他们的产能有一半是在闲置，厂房、生产线在闲置、劳动力在闲置，这个损失。是富士康根本无力承担的。
这种时候，富士康认为自己转投东辰的怀抱最为合适，因为东辰恰好缺少产能，如果富士康能将被砍掉的产能转到东辰头上，那么自己就可以安然无恙，而张文浩一边筹建自己的生产线，一边与富士康签订了一个新的代工合约。他们将开足马力，每天为东辰生产至少四十五万台universal终端设备。
而现在的张文浩已经用分批销售的饥饿营销策略让整个大市场耐心等待东辰，赢得了足够的时间。这种时候，他便开始派遣专人，到深圳建设自己的生产线。
。。。
数日后。东辰universal全球第一次开售正式掀开，东辰与一百个国家、地区的3c产品经销商合作，同步推出了带有“1st”标识的一百万台universal设备。
其中，u1四十万台、u2三十万台、u3二十万台、u4十万台。
这一百万台定于各国标准时间早晨8点钟开售，而陆续在一百个国家与地区开售之后，所有设备都在一个小时之内被抢购一空。
universal…1st在全球高端消费者眼中，实在是一个不可多得的身份象征，而且，是仅此一批的绝版货，而universal上的“1st”标识也极为炫目。那特殊的激光蚀刻工艺，使得这个标识的凹凸感极为特别，而且，虽然是蚀刻在不锈钢边框上，但蚀刻出来的标识却有镭射商标一般的折射性。universal系列设备仅有黑色与白色两款可以选择，在这两款底色上，“1st”标识折射出的多色光线极为炫目，绝对堪称是艺术品。
一百万台，一个小时不到的功夫就全都卖光了，这个速度吓坏了所有的手机生产商。要知道，东辰摆明是来宰人的，他们本以为东辰是在搞笑，一台u4的价格，卖到三十多万，而且它还不像vertu，vertu还会在手机上镶几颗钻石、某些部件用白金亦或者黄金等贵重金属，u4跟苹果手机、三星手机在用料上没有什么区别，唯一区别就在于他的性能强大。
但是，三十几万的价格卖手机，也实在是有些坑爹了，可偏偏就是有人愿意为此买单！
四十万台1st的u1，全球售价折合人民币54978元，四十万台，折合人民币就是惊人的219亿9千万！
三十万台1st的u2，单价折合人民币76978元，三十万台总价230亿9千万！
二十万台1st的u3，单价折合人民币175978元，二十万台总价351亿9千万！
十万台1st的u4，也就是universal系列的机皇，单价折合人民币329978元，十万台总价329亿9千万！
东辰只用了一个小时的时间，用一百万台universal，创造了过千亿的销售额，这个传奇，即便是当初辉煌无比的苹果公司都无法望其项背的，一台u1就买到五万多，u4竟然买到三十二万多，但这偏偏就有人买，而且还买的不亦乐乎，所有拿到1st的用户均无比兴奋，这些用户根本就不在乎几万或者几十万人民币，他们追求的，就是东辰这个“1st”。
而且，就在东辰首批一百万台1st全部卖光之后，全球大量没机会购买的用户一片喧嚣，他们迫不及待想要购买1st，在他们看来，如果只能买2nd，虽说价格便宜了一些，但完全没有1st那种霸气与碉堡的感觉了。
全球金融界对东辰无与伦比的吸金能力折服，打出一个所谓1st的概念，售价抬高十一倍，竟然在一个小时内就销售一空，并且创造了一千一百多亿元的营收，扣除生产成本、扣除税收等各项成本，东辰在一个小时内的净盈利，超过800亿。
全球各国都不敢对坐地起价的东辰抬高税率，因为东辰的影响力实在太大了，东辰把控着世界的汽车命脉，也把控着将来的民航命脉，所以，即便东辰坐地起价，税率政策也没有收到任何干扰。甚至这一百个国家与地区，没有一个国家干预过东辰的定价，只能眼睁睁的看着东辰拿着一堆手机，换走了数不清的外汇。
而这还只是一个开始，东辰准备拿出一千万台高价设备来把市场中高消费能力的消费者清扫一空，同样的一百万台设备，下一批的售价。将降低十一分之一，也就是9％，这么看来。东辰下一批的利润，将超过720亿，第三批再减9％。将超过650亿。
东辰现在绝对是全球市场上最为庞大强势的吸尘器，有人预估，不算这一千万台高价设备，universal全系列的产品，在全球的潜在市场空间，将达到惊人的八千亿美元，平均有四亿的潜在用户，每个用户在universal周边的消费能力虽然高低不等，但依着目前手机、平板电脑、笔记本电脑以及台式电脑的总销量情况，推测每一个universal用户。在universal全系列上的消耗平均可达到两千美元。
如果再计算更新换代中产生的重复投资用户，那么总体市场空间甚至可以轻松突破万亿。
各界纷纷惊呼，又是一次强硬到不行的软垄断。。。
东辰绝对不会强制任何人购买他的产品，但是他的每一件产品，都能够做到让人不得不选择的地步。这就是强硬到不行的软垄断，这种软垄断，甚至比硬垄断来的还要有效果。
。。。
1st整体仅用了不到一个小时就销售一空，但是，在东辰1st的销售国家列表上，却没有出现日本与韩国这两个发达国家的影子。这让日韩消费者白白激动了十几天，他们一直以为，东辰邀请日韩媒体参加东辰universal的展示大会，很可能是在向日韩这两个市场示好，释放出即将进入日韩市场的信号弹，但最终苦等了十几天之后，他们沮丧的发现，日韩再一次被东辰挡在了门外。
日韩消费者其实早就后悔莫及了，他们中的绝大多数，当初抵触东辰，是因为右翼人士与媒体的渲染与蛊惑，当他们一头热血走上街头为抵抗东辰而游行、呐喊、示威的时候，他们根本没有想到，有一天，他们会如此迫切的需要东辰的产品。
这一次，东辰电子效仿东辰汽车与东辰航工、东辰药业的路线，将日韩划归到了无视的名单，这让日韩消费者再也绷不住了，当初在抵制东辰的浪潮最强劲的时候，日韩的关节炎患者因为渴望东辰药业的祛湿正骨贴，所以他们反对国内的抵制浪潮，但是，他们人数太少、人轻言微，没有起到任何实质性的效果，而日韩的航空公司在此前也因为东辰航工的出现而倒戈，开始反对国内的抵制浪潮，现在，东辰终于用universal，激发了普通民众的渴望，反对抵制东辰的人越来越多，甚至很快就发展成了各地大规模的公开活动。
媒体也一改此前的态度，对国内这股反抵�