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陆渐红的声音严厉了起来：“第二件事，是会场的纪律问题。刚刚在开会的时候，有不少人的手机叮叮作响，有的还无视会场纪律跟到外面去接电话，什么电话这么重要？这些同志的态度有严重问题。会后由纪委李书记牵头，发一个通报，对于缺席和代开会的进行诫勉谈话，写深刻的检查，并将此次参会情况记录在案，作为今年各地各单位机关效能建设考评依据。”
陆渐红的严厉让与会的同志充分感觉到市长的强势并非只是传言，有的人却幸灾乐祸起来，这些缺席和代开会的明显政治敏感性不够啊，这不是顶风作案吗？
“现在言归正传。今年一至四月份，全市上下紧紧围绕振兴俊岭老工业基地这项核心任务，以经济结构调整和产业转型升级为工作主线，不断加强经济运行调度，持续强化有效投入，大力发展主导产业，加快培育接续产业，呈现出‘发展速度进一步加快、产业结构进一步优化、运行质量进一步提升、发展后劲进一步增强’等特点，可虽然我市经济持续回升向好趋势明显，但同省内其他地区相比，我市在争先进位方面尚有不足，具体表现为大型项目数量不多、外资引进速度不快、服务业比重仍然偏低、节能减排压力较大等矛盾和问题，对于这些问题，必须引起高度重视并采取有力措施努力加以解决。”
陆渐红停顿了一下，道：“当前国内外经济形势仍然十分复杂，要高度重视宏观经济形势变化和国家近期出台的一系列调控政策将给我市经济发展带来的影响，紧密结合我市发展实际，围绕全年目标进一步细化任务、强化责任，以更加有效的措施组织开展好下半年的各项工作，全力保持经济持续快速增长的良好势头。下面，就我市的工业经济工作提五点要求。”
“一要深入开展争先进位活动。各地各部门要真正把争先进位的意识转化为争先进位的具体行动，把争先进位的总体目标量化为每一项明确的赶超任务、细化为具体的推进措施。要对照年初确定的目标、任务和重点，对前四个月的工作完成情况认真组织一次‘回头看’。
二要加强经济运行调度指导。一方面，要加大经济运行调度力度，进一步健全完善重点工业企业、重点成长型企业、重点商贸企业、重点房地产企业、农业龙头企业的调度制度。另一方面，要强化分类指导，对经济开发区要加大产业结构调整的力度，大力推进企业集群发展；对各县（市）、区要坚持以新型工业化为主导，做大做强特色明显、竞争力和带动力较强的优势产业；对主城区要以加快服务业和新兴产业发展为首要任务，统筹抓好传统服务业和新兴服务业、生产性服务业发展。
三要加快推动产业转型升级。在保持经济较快增长的同时，要把产业结构调整摆上更加突出的位置，坚持调高调优调强的基本取向，重点提高新兴产业、高效规模农业和服务业‘三个占比’。
四要努力扩大三大需求。充分发挥投资、消费和出口的联动作用，千方百计拓展需求空间，强化对经济增长的带动能力，着力增强经济发展的动力和活力。
五要狠抓节能减排、土地管理和安全生产工作。各地各部门务必进一步增强责任感和紧迫感，采取有针对性的措施，严把能耗增长关，加快淘汰落后产能，全力以赴抓好国家环保模范城创建工作，强化土地节约集约利用；要针对汛期特点，扎实做好安全生产工作，力争通过全市上下的共同努力，合力推动我市经济社会发展再上新台阶。”
第0736章气势
“同志们，招商引资工作是全国的一大主旋律，我们要时刻紧绷这根弦，牢记招商引资。不少同志说，在全国的大形势下，招商引资难上加难，其他地区的政策优惠、地理位置优越等等客观原因，我也知道目前招商的难度，采取什么样的方式才能收到事半功倍的效果，确实是新形势下我们应该研究和探讨的。其实问题就是解决‘桥’和‘船’的问题。近几年来，我市在招商引资过程中也探索了不少好的途径，如充分利用人缘、地缘、亲缘、血缘关系的以情招商；动员已在我市投资兴业的老板，引荐新的投资者滚动发展的以商招商；对客商说到做到，表里如一的以诚招商；委托在外务工和工作人员捕捉信息，回报家乡的委托招商；到沿海经济发达地区对口挂职锻炼、帮助工作的阵地招商；优化环境，营造一种‘招商、敬商、亲商、富商、安商’的环境招商等，都取得了明显成效，并涌现出了许多不怕‘千辛万苦、千难万险、千辛万苦、千言万语、千山万水’的感人事迹。这些都值得发扬和肯定。”
陆渐红一连用了几个排比句，加强了气势，道：“下面我再从另外一个角度就招商引资方法问题讲几个方面。招商引资作为组织经济工作的手段，必须选准动作载体。纵观一些地方招商引资的成功经验，无不是选准了一种适时、合情、可行的运作载体，通过载体，给人们提供了一种相会、相识、相知、合作的机会和空间。运作载体实质上是建立在优势资源、优势产业的定位、挖掘、培育和张扬上。有这些产业支撑，八方来客就有可看、可观、可谈的客观物质条件。所以说，我们选择运作载体的时候，应建立在对我们优势资源，名牌产品的挖掘，宣传上。善用优势，立足‘卖’点，这样才能用较少的成本取得较大的收益。比如说，黎市长所提到了凹土项目，就是立足于俊岭得天独厚的凹土资源，可以围绕这个项目形成自己的特色产业、规模产业、连锁产业，这是一个长期的产业、可持续的产业。各县区也要根据自己的实际情况，选准亮点和特点，进行有的放矢的招商引资工作。”
陆渐红接着道：“项目的运作就是项目的选定、推介、鉴定、投资、竣工、管理等一系列过程。在项目的市场化运作上要踏踏实实，不张扬，不能图大。如果贪大，求虚名，三五年过后大的没引来，小的没抓住，就会影响人们的积极性。但是，目前在项目运作上，确确实实一些单位战略规划上的短视与轻率，缺乏实力支撑的‘做大’情绪，往往使项目不能成为引领开放，促进发展的龙头。
就我市而言，在今后的项目开发上，要重点解决好三大问题：
第一，政府要加强对项目的规划指导，建好项目库，做到‘在建一批、储存一批、争取一批、前瞻一批’。筛选项目必须符合国家产业政策，必须有广阔的市场前景，必须依托资源优势，使项目引进与开发优势资源相结合，与拉长产业链条相结合。不能为了应付而拉夫凑数，不能脱离实际而盲目上项目，不能为了‘政绩’而成为面子工程和面子项目。市重点项目督查办要认真地负起责任来，对于那些包装、虚假的项目，要有一双‘火眼金睛’和一对李魁的‘大板斧’。
第二，对项目要进行分类包装，搞好市场化运作。现在，咱们出去招商用的还是招商引资手册，但先进地方的境外招商活动，都是以制作精美的国际通行的‘商业计划书’和光盘代替了过去的招商项目手册。商业计划书它不同于写给政府看的可行性报告，而且直接写给投资人看的。现在制约招商引资的瓶颈在哪里？我认为就在于创业者与投资者之间缺乏有效的沟通，投资者不了解创业者，创业者打动不了投资者。所以，在‘两个转移’即国际资本向周边转移东部沿海发达地区向中西部转移的大好时机，我们在项目、资金的引进上要解放思想，放宽视野，按照国际通行规划，对项目进行全方位的包装。外商在洽谈项目的时候，不仅看你项目本身如何，还着重你的设备、生产、成本、营销等，所以要从生产设备，生产工艺、成本、消费、营销、竞争对手等进行全方位、系统性阐释，让投资者感到‘把钱投到这个项目，肯定能赚钱’，使项目引进开发由‘我要他来’到‘他要来’。
第三，要建好项目督查台帐，落实项目责任制。对项目进行经常性跟踪问效，对可行性项目扭死不放，不达目的誓不罢休，雷厉风行，‘引’则必成。”
陆渐红一口气说了不少内容，让与会者尤其是县区的一二把手的眼睛为之一亮，这个内容�