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别嫌这个钱多，毕竟顾骜原先是没有做过任何材料领域的研发积累的，要零起步总得找个抓手，从索尼那儿弄到一些基础授权和数据，几千万美金很划算了。
这还是80年代末，要是搁90年代或者21世纪，电池技术的重要性进一步凸显，这个价格还拿不下来。
顾骜的想法，是在电池技术领域，再跟在索尼背后亦步亦趋，当个学徒跟跑三四年，等到91/92年之后，把索尼的基础学到手了，至少在钴酸锂方面，水平跟索尼持平了，以后再单飞另辟其他技术路径。
站在巨人的肩膀上，只要不被巨人把持操控，总归是比从起跑线就自己跑更快一些。
聊完了电池之后，大贺典雄也不忘跟顾骜安利屏显方面的合作，反正都已经聊到了。
索尼公司，一贯也是觉得自己在屏显技术方面，那也是世界第一级梯队的。
毕竟早在CRT彩电时代，六十年代末，索尼联合创始人井深大亲自研发出来的“单枪三束显像管”技术，那也是独步全球十几年的，到80年代初才被彻底替代掉。
顾骜没道理看不上索尼，非要去跟别的日本公司合作。
“顾桑，你对目前CRT显像管的显示器，过于厚重的弊端，似乎非常在意。不过，如果仅仅是这样的话，你也没必要坚持跟夏普去合作LCD液晶技术的嘛。
液晶这玩意儿，目前响应帧率还是太慢了，毕竟是靠温控变色的，而导热不可能跟光电射束那么响应快，一秒钟30次刷新都做不到。我也请教过生理学家的，只要刷新延迟大于20毫秒的显示器，都会让人觉得头晕和失真、断续的。
而且，目前业界的液晶最大尺寸，也就七八吋而已，做做迷你小电视还差不多，要做电脑显示器不是太扯了么。我了解夏普技术的进度的。
你不如看看我们的等离子显像管技术，那玩意儿虽然没有液晶那么薄，但也比传统CRT显像管薄很多倍了。你可以试试，如果是为了两三年后的产品试用，说不定我们可以把厚度压缩到半个手提箱那么厚，这也算便携式了吧。”
大贺典雄说“半个手提箱”厚，那也就是至少5厘米以上了。
顾骜想了想那画面，要是一个笔记本电脑真的变成了“手提箱电脑”，那画面简直太美不敢看。
一个笔记本电脑，要是有10公斤重，还会有人带着随便跑吗？
有估计还是有的，只不过就是为了装逼的，就跟忍受两斤重的大哥打电话、带着到处跑、在马路上当众接电话一样。
但也就是装装逼了，实用肯定是累赘的。
不过，顾骜这种人精，就算是看不上的技术，也不会当面很不给面子的果断拒绝。
更何况，大贺典雄的蜜汁自信，也给了顾骜一些压价的启发。
不是针对索尼的，而是针对夏普的。
第856章 “液晶演艺”
大贺典雄的自卖自夸，提醒了顾骜，让他注意到一个事实：
在1988年这个节骨眼上，日本企业虽然在液晶技术方面独步全球，但好多技术巨头却身在宝山不自知，反而想要整各种其他花里胡哨的技术路线。
比如，后世沦为笑柄的等离子电视，在1988年虽然还在实验室论证阶段，可日本人对它的重视程度却远超液晶——
不只是在索尼一家这么觉得，夏普，NEC，都是这么觉得的。
相信，如果后世90年代末，或者21世纪初，液晶电视和等离子电视看起来还没分出胜负的那几年时间差里，花高价买了等离子电视的人家，都会对这个坑货深有体会。
对于不了解也没买过等离子电视的人，用尽量简洁的人话概括一下。
那就是液晶电视在80年代末和90年代大部分时间里，虽然各方面性能没有占到优势，但它好歹属于一个新兴的技术大类，是半导体光电/半导体显像技术的产物。
而等离子电视，虽然在后来同期的具体指标参数有部分优点，可它归属的大类还是电子显像管技术这个路径。
打个比方，就好比1944年的时候，元首黑科技的ME…262喷气式战斗机刚刚造出来，单机战斗力可能还不如美国人的P…51“野马”战斗机，尤其是P…51D往后的那些野马精益求精究极魔改型。
（注：实战中德军的ME…262战绩是普遍不错的，但这是因为德军抽调了精英飞行员集中到喷气机联队作战。就好比你让哈特曼去驾驶块砖头，他也能把美国人的飞机打下来。
如果不考虑飞行员技术因素的话，大家都用航校刚毕业的萌新对战，ME…262是不如P…51晚期型的）
这就说明，一类新生事物刚刚出现时，其开山之作的实战表现，往往还不如旧世代产物最终的巅峰之作。但总的趋势谁都看得见，再给喷气机两三年时间发展，它们就轻松把一切活塞战斗机的抵抗尝试、都碾碎推进了历史的垃圾堆。
同理，柯达公司最初做出了数码，但只要数码发扬光大，柯达旧世代积累的优势就被追赶者重新拉回同一个起跑线了，他们怎么肯？
1905年，布列塔尼亚人造出无畏级战列舰之后，前无畏舰时代的军舰就都成了辣鸡，历史证明，后来还是布列塔尼亚人自己最吃亏——因为他们有70条原主力舰变成了废铁，而德国人只有不到20条变成了废铁。大家一起从零开始新的造舰竞赛，德国人很快超过了布列塔尼亚人的50％，美国人也超过了。如果没有无畏舰，布列塔尼亚人积累的历史里程是没那么容易清零重来的。
液晶等离子之争，也是这个道理。液晶乃至后来的LED，这些都是半导体光电技术的大类范畴，从血统压制来说，长期肯定是要碾压显像管大类的等离子的。
那么，日本人为什么会这么纱碧、死抱着等离子不放呢？为什么一直要强调“刚出现的液晶这不好那不好”、种种细节缺点、劝导消费者和研发者都去捧等离子呢？
这里面，不光是柯达式的考虑，也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划，还有更深层次的理由。
说到底，是日本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”，他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。
顾骜前世在“得到”APP上，听《液晶演艺》的时候，就剖析过这个问题：80年代末，乃至90年代大部分时候，日本人首要考虑的是，如何防止美式的制造业空心化也在日本发生。
如果按照美国人那样，高科技产业越来越标准化、兼容化，最后的下场是什么？那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”，而是变成“产业内分工”。
所谓“产业间分工”很好理解，就是旧时代的国际贸易形式。比如让中国人种茶叶，法国人酿香槟，穷国搞农业输出农产品，富国生产高附加值的科技产品赚大钱赚剪刀差。
而一个行业如果生产环节标准化、容易代工，便于“研发和设计和生产的分离”，那就变成了中国加入WTO后常见的“产业内分工”了。
比如智能手机是高科技产品，但是其实美国人只是提供了芯片研发，整机设计。
可芯片的制造在湾湾，整机的制造在大陆。
高科技产业内部，劳动力便宜、响应效率快的发展中国家，也能赚到一点钱。
偏偏日本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。
因为日本人有终生雇佣制，他们的工人包袱甩不掉。
五十年代到七十年代，日本人的创新力其实是享受了终生雇佣制的红利的。
因为终生雇佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。
也不用害怕“因为过度嵌入到雇主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。
这个很好理解，比如索尼做单枪三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子枪的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全日本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。
你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力？
正是终生雇佣承诺了，人家义无反顾100％全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。
可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”，日本人承诺的终生雇佣制就完蛋了。
只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地�