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虽然女性工程师很少，但女人比男人八卦百倍，能让女人挂在嘴边的叽叽歪歪属性，传播力度是很可怕的。
后世多少电子消费品，都是靠颜值和直观操作性的胜利，让女人做不拿报酬的免费宣传者，从而滚起雪球赢得竞争的。
……
“那PROTEL这事儿，具体怎么处理？是我们借鉴对方的思想、作出重大升级优化后自研，还是投资对方的公司，谋求战略合作？”
因为PROTEL的问题是今天会议上刚刚想到要补全的，所以对策难免仓促，要临时讨论敲定。约翰·钱伯斯理好了基本材料、陈述了利弊之后，最终还是要顾骜乾纲独断拍板。
“嗯，这就是EDA软件领域的最新前沿了？我看看……”顾骜仔细地看着分析文件，突然注意到一个问题。
“咦，原来PROTEL不是美国公司研发的？是一家澳洲公司研发的？那后面就不用看了，直接给我好好发掘分析，然后咱们自己借鉴，做个各方面都完爆对方的，让那家伙跟着微软慢慢玩辣鸡版的吧。”
“呃……这是为什么？澳洲有什么问题么？”约翰·钱伯斯不太了解顾骜，有些摸不着头脑，总觉得有点太凭主观好恶，太随性了。
顾骜耸耸肩：“没办法，我这人还是布加澳新四国的不受欢迎的人呢，我不可能亲自去澳洲谈判收购的，就算不用我本人去，留着这点业务交集上的隐患，总觉得不舒服。反正这种小公司也没多少钱，灭掉也不花多少资源，我乐意。”
约翰·钱伯斯觉得浑身一哆嗦，跟嘘嘘的时候突然着凉了一样难受。
唉，不知道那些听了主人命令就乱吠的，会不会为自己瞎吠得罪人而后悔。估计以后加澳等地的创新科技公司，只要跟顾骜有利益交集，都要被想办法提前处理了。
“其他没什么问题了吧？这些敲定的软件，大概率都是不用增加机器配置性能的？那就按照这个基调，把测试版写出来后，就跑着测试一下。系统层面，也要为这些软件做专门优化。我们搞封闭式系统，优势就在于我们可以软硬结合优化，而微软不行。我们要用这个优化的优势，跑出三到四年的硬件性能代差来，才对得起我们的选择。”
顾骜最后总结性地吩咐。
他觉得三四年的性能代差是可以期待的。就好比后世2014年的PS4游戏机，假设当时配一台与之参数相当的个人电脑，要四千多块。要是拿着这个价格、算上摩尔定律。
到2017年或者2018年，同样花四千多块钱配个电脑（不算显示器），然后跟2014年的PS4游戏机比跑游戏的流畅性，那2014年的PS4估计还是能略有胜出的。
这就是软硬综合优化的威力。做封闭式系统的机器，如果不把这个代差充分发挥出来，还凭什么取胜？
而曾经的王安，显然在这个问题上，远远不如顾骜懂，他只知道做文字处理机起家，就永远在文字处理机这个主攻方向上做出花来，不够紧扣性能代差的前沿。
只有顾骜，才能让这一切带来质的改变。
会议开完，王安电脑的研发高层，无不觉得听顾老板开一天会扯一天干货，足以让人耳目一新收获满满。
那进步的程度，比得上当年跟着王安干至少半年。
第804章 一切为了独占
顾骜对王安公司新一代电脑研发计划的总思路，就是从应用导向倒逼硬件和软件设计。
这个思想在80年代末是很前卫的，是后世N次封闭式系统巨头，面对开放式系统同行的竞争中，用血的教训总结出来的。
换句话说，这可不仅仅是后世IOS面对安卓、MAC面对WINDOWS时的权宜之计。
哪怕对于索尼的PS、微软的X…BOX，面对那些蝗虫一样盗版不要钱的PC游戏竞争时，也是适用的。
比如，索尼公司历代推出PS游戏机，那都是有一个亲儿子的。PS3问世的时候，就是照着当时还在研发中的《战神3》的需求来优化和配置硬件、系统的。
PS4PRO问世的时候，距离战神4的上市还有两年多呢，但《战神4》的开发工作却是早已在PS4PRO发售前就开始了，人家硬件和系统部门，也是凑着给拳头独占大作做硬件层面的迎合优化的。
比比奎爷4和荒野大漂客的读取速度差异，就知道从硬件设计层面就开始针对性优化，跟半路出家优化的差距了。（当然荒野大漂客很多画面更细节，这里比的不是画质）
历史上，乔布斯也得90年代初，看到了互联网的崛起、也了解到了微软对WINDOWS的开发进度后，才被形势所逼走上了这条优化之路，而现在顾骜可是提前了四五年就被逼出了这种思路，赚取代差优势也就是自然而然的了。
他完全有把握，如今同时代的其他电脑设计方案，只要不按照他这个思路，是绝对不可能用1988年的CPU和其他PC机器件，把王安规划的PS/CAD/PROTEL新版功能完美支持起来的。
到时候，全球商务和设计/研发精英，要完美电子化办公，要满足便捷的过程可视化作图的刚需，肯定要买王安牌的办公电脑。
要不，你就等几年，说不定等到90年代初，乔布斯反应过来了，也来借鉴模仿一款，要么就再多等一会儿，等微软的比尔盖茨来满足这个刚需。
不过比尔盖茨大概率是不会耗费这个心力来专门满足这一刚需的。因为开放式系统模式的最大特点就是单机利润不够高，人家就是奔着几千万乃至上亿台的市场去的。
不可能为了一百万人乃至几百万人的需求，就整体升级自己的系统、降低系统对低端硬件的兼容能力。
在比尔盖茨眼里，进入90年代之后，全球个人电脑市场的规模，怎么也得往上亿的规模走，而全球有高端设计办公需求的，也就最多两百万精英，微软那种廉价跑量的低端模式，是不会来抢的，这几百万人让给顾骜就让给顾骜了，微软把握好自己的全局节奏最重要。
也就是乔布斯，人家盯着的目标就是这几百万乃至最多千万的上流职场精英，他们会选择跟顾骜拼死拼活跟风到底。
……
顾骜花了几天时间，把王安品牌新一代电脑的研发方向把控好了，算算时间，也已经是12月下旬，很快就要圣诞节了。
剩下的问题，要么是靠研发部门堆时间的“体力活”，要么就是外协资源还不足，靠他们本身也无法加急克服的。
约翰·钱伯斯梳理了一遍问题，把剩下的困难都报给顾骜了解。
顾骜看了一下，目前剩下的、需要外协资源的主要麻烦，在于纯第三方软件开发商的响应力度还不太够。
之前那一波收购、投资Micro Media和AUTODESK的操作，以及对新款竞争力在圈内的造势宣传，效果也是有一点的，不过还不够大，只是吸引了七八家此前习惯给DOS做开放平台应用软件的小公司，专门为将来的王安新电脑做移植版。
不过，顾骜觉得这个肯做移植版的软件友商的规模，起码也要到几十家，才算比较稳，能让将来王安在功能全面性方面与微软的DOS一战。
至于王安新一代电脑正式发售后，这个合作友商的规模，至少也要百家以上的数量级规模——想想看后世苹果IPHONE手机发售后一年，有多少软件开发商入驻了APP STORE呢，横向对比一下就知道这个数据的重要性程度了。
除了至少百家规模的移植商之外，顾骜还需要几家乃至十几家规模的第三方独占。也就是这些公司不是顾骜养着的和管理的，但要承诺开发一些牛逼应用，只给王安独占，连DOS系统都用不了。
当然顾骜也知道，这些都需要一个过程，目前之所以响应者少，跟王安公司新一代电脑的研发成果还没影儿，有很大关系。
第三方友商也是不见兔子不撒鹰的，他们也害怕提前投入后，万一顾骜跟去年的王列一样不靠谱，到时候没法按期拿出机器来，他们的努力不就歇菜白投入了嘛。
软件开发商都是希望实打实看到用户规模后，再来投钱做开发。
而消费者都是希望先看到软件开发商为这款机器开发了很多好用的应用后，再来买这款电脑。
这里面有一个谁都想捏着钱后跟进的悖论，所以最初的推手只能是要么指望平台上的第一方开发给力一点，要么是平台方的公信力强一些，能打打擦边球引流。
平台方的第一方开发，顾骜已经尽到一切努力了，现在剩下的，就是在公信力上做文章引流，还有点操作空间。
想明白了这里面的节奏和关键，顾骜�