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顾骜本来是3月份就要去香江的，现在一拖都4月下旬了。
香积电的投产顾骜还没来得及视察过呢，积累了一大堆磨合期的问题要他外协资源。
而天鲲学习机也马上要上市了，顾骜必须亲自抓一下最新情况。
……
顾骜南下香江的同时，5月初的旧金山，王安电脑公司总部，发生了一波不小的震动。
从中国回来后不到两周，王安大刀阔斧做出了一定的布局——他也不是完全不听信顾骜的建议，毕竟顾骜揭示IBM险恶用心的那些话，王安石很听得进去的。
所以那些针对IBM的举措，王安还是会布置的。而且在布置的实施阶段，王安刻意让儿子王列扮演主导推进的角色，进一步让王列积攒在公司里说了算的拍板权。
这一波操作，暂时还是让公司上下心服口服的，毕竟大家都把IBM视为主要敌人。
王安见反馈不错，就蠢蠢欲动，正式开始推行他的接班计划了。
交权要趁威望还未褪去。
五一节假期后的一天，王安私下召集了王安电脑的主要高层，开了个会议，宣布了他的决定。
“下个月开始，我准备把公司CEO的职位，交给王列接任。他近期的表现大家也都看到了，在‘中国尤里卡’计划里，得到了国际同行的认可，回来后，也做出了那么多大家都觉得精妙的应对IBM竞争的策略调整。我认为这个任命是合适的。”
王安措辞还比较稳妥，不过语气俨然不容置疑。
“安！你这么做是不是太草率了，我知道你身体不好，这点我深表同情。我们也是30年的搭档了，对你的遭遇我非常悲痛，简直与我自己身患重病一样悲痛。可你不能这么急，公司的产品发展战略是有重大隐患的，你这样武断推进，只会让人心涣散！”
第一个跳出来的，就是相当于联合创始人的老搭档，卡宁汉了。
不过严格来说，卡宁汉比王安年轻了将近十岁。整整30年前，王安已经36岁的时候，才正式创办了王安电脑公司，当时卡宁汉才28岁研究生毕业、只有一两年的工作经验，稀里糊涂成了第一个被王安拉进来的同伙。
所以眼下还50多岁的卡宁汉，多少觉得第一代公司创始团队，还能够坚持领导个十年八年不迟。
相比于卡宁汉的笼统反对，CMO约翰·钱伯斯就更加锐利一些。
他直言不讳地指出：“老板，我觉得您提到的那个在‘中国尤里卡’计划里的计算机产业战略规划，我看来实在算不上什么——我也通过某些渠道关心了一下，我觉得顾骜的见解，更加符合未来的产业趋势……”
“混账！这种事情是你该过问的么？这么说话，你这是不想干了？！”王安大怒，他万万不能容忍手下居然刺探这些不该知道的东西。
第715章 不当家不知柴米贵
花开两头，各表一枝。
硅谷的王安电脑发生了什么内讧，顾骜当然不知道。
钱伯斯和卡宁汉知道的那些内幕，也不可能是顾骜直接透露给他们的。
顾骜对真的国家科技战略层面的机密没有任何兴趣，他这儿不经意流露到彼得·彼得森手上的，无非是些断章取义的假情报而已。
通过那些掐头去尾的图片和声音，美国人充其量只能得出这样的结论：
“中国人真是热爱和平、心甘情愿拥护美式全球大分工啊。已经知道独立自研一套开放式个人电脑操作系统跟美方竞争是没希望的，所以乖乖学其他人那样把银子存进银行里吃利息、等先进货出现后再买现成的用”。
至于再往后一个环节发生了什么，也没必要赘述。
王安电脑内部闹得不可开交的同时，顾骜刚刚到香江，亲临一线视察香积电和汉乐电子的投产情况。（汉乐电子在生产最新研发完成的“天鲲学习机”）
他首先去的是香积电。
张仲谋比顾骜早几天回香江，所以顾骜去的时候正是张仲谋亲自接待的。
经过这趟京城之行，乃至之前顾骜为香积电顺利上马协调到的种种资源，让张仲谋今年对顾骜的佩服程度，又上升了一个台阶，对顾骜的战略眼光的尊重程度，也到了言听计从的程度。
想去年10月份之前，顾骜表现得黑心搂钱、毫无节操时，张仲谋可是一度把顾骜视为“色厉胆薄，没有远见”之人。
而现在，他已经认清现实：顾骜是香积电发展顺利的定海神针，从设备被封锁、到缺乏早期客户、早期合作者，都是靠顾骜推平的。
张仲谋自己揣摩，要是没有顾骜，完全靠他自己的话，香积电的发展速度起码要慢两年——这个估计非常准确，因为另一个时空的台积电，横向对比发展速度就是起码再慢两年，而且那还是有湾湾行院发展基金全力支持的情况下。
既然张仲谋都这样了，香积电的其他管理层，对于顾骜这个平时很少露面、但据说持有绝对第一大股份的大佬，当然也是五体投地。
至少数年之内不会存在内部团结和威望方面的隐患。
……
“这就是我们代工的摩托罗拉68000最新一代、6MHZ主频型CPU，目前的主力产品。经过我们之前的奋斗和磨合，目前综合加工成本比东芝和NEC要低10％~15％，精度上，良品率上，跟NEC比暂时还没有优势。不过，如果是跟德州仪器相比，我们的综合加工成本能低20％，而且良品率已经比德州仪器高了。”
洁净到纤尘不染的无尘车间外，一个戴着口罩的产线工程师，拿出一盘刚刚下线的样品，供顾骜检阅，旁边还放着目检的显微镜。而张仲谋站在一边解说。
视察的环节设置得很专业，目检显微镜旁边，还放着摩托罗拉去年靠德仪外协时自产的货色、以及日本NEC的对照代工品。并且每一批都有上百片，为了方便看出良品率和工艺稳定性。
毕竟只是拿出一两片品相最好的，那是看不出问题的，关键还是大批随机抽检。
在1986年，芯片代工业还是比较良莠不齐的，并没有后世消费者以为的那种“芯片光刻、封装还能有工艺瑕疵？不都是良品率99。X以上的吗？”
这都是要台积电等公司，品控奋斗十年二十年，才能努力出来的结果，不是天生的。
这点上也不得不承认，后世湾湾人在做芯片光刻/封装品控方面确实有一套，跟日本人几乎不相伯仲，而韩国人品控都不如日本和湾湾。
顾骜原先对于这方面的技术细节也不是很懂，此刻是在产线工程师的指导下，才知道怎么看良品和工艺的高低。
抽检了一会儿之后，顾骜揉了揉酸胀的鼻梁，把眼镜从目检的显微镜上挪开，问道：
“目前我们出产一片68000的成本是多少？给摩托罗拉方面是什么价位？如果是自用呢？”
张仲谋听不出喜怒地解说：“半导体还是从日本人那边进口的，所有材料成本核算下来大约40美元吧，我们结算给摩托罗拉是82美元，摩托罗拉对外的官方指导价是116美元。另外，如果是我们直接扣下用于生产天鲲学习机，摩托罗拉给我们的授权价是96美元，相当于他们只收我们14美元一片的技术授权费，比对外便宜了20美元。”
顾骜应声反问：“我们毛利42、摩托罗拉毛利34？这么算来，摩托罗拉心也不是很黑啊。我怎么记得当初谈判的时候，摩托罗拉单片净利润远高于我们。”
张仲谋苦笑：“是远高于我们——这个42美元可不是毛利，还没扣除设备折旧呢。那么多光刻机、封装和配套设备。4个亿美元买来的东西，大约七八年折旧完。后续还有3个亿的设备，陆续到位，也要摊销下去。
我算了下，今年我们的年产能是500万片68000CPU，比较低，毕竟3月份才开工试流，而且厂子规模也要分阶段逐步完工。当年的设备折旧就要5000万美金，相当于每生产一片CPU，设备要折旧10美元。
另外，今年的全部薪酬、人力成本也要5000万美元，摊销到每一片CPU上，也要10美元。目前我们是1600多个员工，香江工资高，哪怕你找一个无尘车间的产线工人，一年全部成本加起来也要1万美元。有学历有经验的产线工程师，可能就是3万美元起步了。
目前，一线工人、产线工程师，家所有管理岗，大约1200人，总人力成本是每年2000万美元。还有400名研发人员，每年成本是3000万美元——但这些人都是必须的，之前你搞东芝那一下子，只是缩短了我们起步阶段与日本人的差距，但后续我们要反超日本人，我算过，这个研发