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所以大家看美国地图时，才经常会看到东海岸那些本来应该按照天然地形划分边界的州，在某一条南北分界线上，却非常标准。
除了弗州和北卡之间以外，肯塔基和田纳西之间、密苏里和阿肯色之间，也都是这个道理。
鲍勃这一手，就相当于是把本来要为弗州、肯塔基和密苏里创造的那些岗位，让渡给北卡、田纳西和阿肯色了。
估计密苏里会是被害最严重的——谁让它的血要被抽给比尔州长的老巢阿州呢。
当然，鲍勃做出了这个额外的惠而不费的决定，也是不会让顾骜居功的，他宣示道：“不过，这事儿我会亲自找比尔州长说的。我希望你不要贪天之功据为己有，该是谁的交情，就是谁的交情。”
顾骜当然不会贪图这种斤斤计较了，他大度地说：“那是当然，我只是扮演一个掮客的角色，帮比尔州长把他的需求带到。至于您额外做出了更好的条件，这都是您应该额外赢得的友谊。我相信，要是有一天比尔学长仕途能跟进一步，摩托罗拉会得到更多的。”
本来么，摩托罗拉在这事儿中的功劳和人情，肯定是不如顾骜的。毕竟顾骜是发起者，占了“首义之功”，摩托罗拉只是响应者。
但鲍勃发挥主观能动性，以高于预期的尺度完成了任务，而且力度那么大，估计以后在比尔学长那儿的面子，就能跟顾骜平起平坐了。
双方又磋商了一下时间节点这些细节。
最后敲定：天鲲、索尼和摩托罗拉，2月底之前，都要先在阿州试点。
然后等3月初，比尔学长振臂一呼，以总结阿州先进创造就业经验的名义，在南部经济发展政策委员会上提出议案后，三大公司再第一个正式响应，在3月份把上述活动在南部其他14州陆续铺开。
这样，二季度差不多就能把疗效发酵出来了，年中的时候一鼓作气，帮比尔学长搞定位置。
……
在芝加哥谈完正事儿，顾骜一夜都没住，就直接赶晚班飞机直奔旧金山。幸好旧金山是他的老巢，半夜降落都有人接，直接送回别墅。
劳碌命就是这么赶。
已经是1月20号了，这一年的除夕是2月1号，顾骜要回家过年的话，在旧金山处理生意必须抓紧时间。
在别墅睡足精神，21日，周六上午10点，顾骜在硅谷的天鲲娱乐总部，召集了舒尔霍夫等高管，以及产品、研发团队的主要骨干，加班开了个会。
美国人是不太喜欢周六加班的，人家劳动保障太好了。所以顾骜是严格按照法律给加班费的，开个会还请大家好吃好喝，有中午晚上两顿鸡尾酒会式的自助餐。
他几个月没来硅谷了，有些生意上的事情是必须亲自抓一抓了。
顾骜首先视察了研发部的近期工作，尤其是跟索尼的技术团队合力整改后的PLAY BOX游戏机电源、软驱、寄存器等核心部件的改良情况。
“这台就是最新版本的PLAY BOX游戏机了？卡带和软盘读取压力测试已经通过了么？”顾骜放下刚刚粗略看过的测试报告，拿起一台样品，直截了当地问。
“已经通过了，所有已经暴露的技术瑕疵都攻克了，每台生产总成本贵了6美元。”前斯坦福电子系资深教授、埃里克森博士很有信心地回答。
他如今已经不在斯坦福兼教授了，正式全职跳槽到天鲲。
顾骜第一批送来斯坦福的那几个研究生，也就是杨自豪、鲁运达他们，去年也毕业了，拿到了斯坦福的硕士学位，如今可以100％精力All in到天鲲的研发工作中去。
顾骜点点头，追问了一句：“压力测试怎么做的？”
鲁运达精神抖擞，接过问题帮老师回答：“我们专门弄了一台自动测试仪，破坏性热插拔和波动压降存取，都试过了，加速老化，能相当于正常使用1年的折旧，这都没出问题。”
第556章 更换赛道
顾骜也就放过了这个问题：“好，我希望你们经过这几个月、跟着索尼的技术团队一起切磋改良，能够在产品精益求精方面，更上一个台阶，把团队锻炼扎实。
现在，PLAY BOX的改良，差不多可以结项了，埃里克森，我需要硬件部门，把大部分人力抽调出来，并且近期扩大团队，向新的产品线进军——
我们跟索尼已经达成了自建新售后渠道的协议，同时，我们也对索尼的各类前沿存储介质读写设备的硬件有了一定的了解，我觉得时机已经成熟了。
未来，我们天鲲娱乐，要向更多个人电子娱乐消费品领域进军，可不仅仅是做一个游戏机。而2C的街机业务，可以彻底停掉，或者转卖出去了，我们要集中力量干大事。”
听了顾骜的决策，研发和产品团队的主要骨干们，都是精神一振。
总裁舒尔霍夫也是满心期待。
虽然一家公司到了这个规模，不应该搞一言堂，更不能靠长官意志拍大腿，但顾骜一贯的眼光还不错，加上他年轻，了解年轻人的需求和喜好，倒是很能提供有价值的创意。
那些老成的职业经理人，只要为顾骜修修补补，提供管理上的堵漏就好了。
至少一两年内，这么干还不会出事儿。
“老板，你想投入的新项目是什么呢？最近研发部门确实有点空闲下来了。我还以为，随着PLAY BOX彻底稳定，我们当初从雅达利多挖来的那些技术人员，要没活儿干了。”舒尔霍夫总裁率先表态。
他还有句话没说出来，那就是他本来都在暗暗做一份“技术部门裁员计划”，以应对研发周期的低谷。
这种情况，在后世互联网时代是很难想像的，因为那时候技术迭代非常快，而且已经养成了“先做出一个可以用的最小化产品，然后快速迭代”的研发模式，技术人员是不可能空下来的。
比如你搞小米或者苹果手机，刚上市的时候，系统根本不稳定，但因为手机可以实时联网，随时升级系统就好了，没必要追求一步到位。
这样一来，程序员就始终有活儿干，不用一下子超配雇佣大批程序员、把产品彻底坐稳才投放市场。
但是，在没有网络的1980年代，所有硅谷的科技公司，都是面临技术团队规模和工作量需求周期性的问题的。
游戏机也好，电脑也好，你根本没机会卖出去后再升级软件系统，出厂的时候就写死烧录了。
这时候，大公司就需要多开研发线，让主力产品迭代周期中间那一两年淡季，研发部也有活儿干。
所以索尼也好，其他公司也好，才会出那么多奇葩的、小众的产品型号——那都是程序员和电子工程师闲着也是闲着的时候，随手瞎鼓捣的。
但如果有一家大公司，能做到思路很明确，淡季这种瞎鼓捣也鼓捣出成绩来，那么它就相当于比80年代同期的其他科技公司，节约了至少一倍的研发人力成本。
因此，顾骜要开项目，舒尔霍夫是打心眼儿里支持的，哪怕瞎搞也没损失，闲着也是闲着。
埃里克森和杨自豪、鲁运达他们，则是庆幸于不会裁员，手下的兄弟们不会没事儿做。
内部思想统一得非常不错。
顾骜确定自己的威望一如既往，也就直奔主题：
“我希望大家稍微改行一下，研发一款CD播放器——当然，我说的CD制式，就是前年索尼公司和飞利浦公司联合推的CDDA数据格式。最近，借着跟索尼的合作，你们预习功课应该做得不错了吧。”
“CD播放器？怪不得前两个月，跟着索尼的人改良软驱的时候，老板让我们把索尼的其他有潜力的数据存储格式介质、读写设备都研究了一下呢。”鲁运达心下雪亮，暗中如是揣摩。
原来，顾骜是早有伏笔的了。自从12月份，天鲲借口优化软驱机的软驱设计、集成，把大部分研发团队的精力，都投注了上去。
当时，除了研究索尼的软驱之外，还以此为借口，把“所有索尼目前已经拿出来的、未来有可能用于存储游戏数据的读写设备”，都研究了一下。
顾骜还给盛田昭夫画了个饼：CD的存储容量潜力多大，未来说不定能搞个光驱的游戏机，用CD取代游戏卡带呢。
在1983年，CD也是比较先进而罕见的东西，盗版难度和门槛很高，因为那玩意儿索尼自己也是1982年才刚推出的。
而作为联合制定该项国际通行标准的另一巨头飞利浦，更是比索尼还迟钝，一直觉得成本下不来，CD播放器之路暂时举步维艰。
（注：82年9月，CDDA数据格式的音乐被定义出来时，创始发