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本不可能的事情。
“是这样的！曾经德宝老板潘迪生以50万美元收购以生产打火机著名的法国品牌都彭。潘迪生在80年以一百万美圆起家，85年又收购上市公司顺福企业，将其易名为迪生创建。许多人都认为他是属于白手起家！其实不然！本身以百万美元起家**就非常高，再加上这七八年他所有的发展都是他姐夫东亚银行主席李国宝在提供资金支持。这次我们收购风暴导致微弱股灾东亚银行手损亦不小，正是银根紧缩之时。潘迪生在收购某两个项目上就欠了东亚银行数亿港币的资金。而电影公司并不是他的主要产业，所以我们有理由相信，在一定的条件下他是可能放弃德宝电影公司的。毕竟德宝电影公司掌握着香港三分之一的院线，对我们犹为重要。这些关键是看我们任何运作。
“恩！我们在影视基地的工程中也这个计划的，也不用太担心。”听了陈欣健的叙述，严俊点了点头！然后说道：“其它还有什么？一并先说说看！”
陈欣健听了严俊的话后点了点头，重新整理一下头绪后开口说道：“这次我们在整个新马泰收购了总共收购了院线为十七条，共一百二十五家电影院。台湾那边暂时还没办法，因为那边的院线多掌握在当地黑帮手里。至于香港院线方面基本上都被几家大公司掌握，我们能够针对的也只有独立院线。许多的院线小老板平常多少也都会炒炒小股的，所以这批人在这次收购风暴中可是亏惨了。而像我们公司这样手上抓的一大把钱而又肯在当时出钱买的公司可是非常少的，所以这次在香港的四十七家独立电影院中就有二十六家被我们收购了，其它二十一家独立电影院掌握在六个手中，这些人多是比较保守，从中受损较少的，所以在不是没有办法的情况下，他们是不会卖的。不过其中四个院线的十五家电影院老板表示只要价格能够让他们满意的话，可以考虑出售。至于剩下的两家是跟本不考虑出售的，都想当成一份产业来做，表示只要条件许可，可以考虑加入我们的院线。”
见严俊点了点头，陈欣健继续说道：“还有我们在这次总共收购了四家小唱片制作公司，还有三家音像发行公司。不过这三家音像发行公司的发行网络都只在本地区内，规模都很小，其中新加坡一家，马来西亚一家和台湾一家。具公体项目就这些了。
不过我们司下属的经纪公司在这两个月倒签了不少人，其中有几位都是已经红了的明星，倒是件让人开心的事情。呵呵！”
严俊听了陈欣健的叙述很是满意，点了点头，忽然想到上一次来Hanyu视公司的情景呵呵一笑道：“呵呵！这是好事啊！对了，以后的事你就放手干，我可能没这么多精力来特别关注Hanyu视公司”
正文 【第203章】 目标国际
更新时间：2009…9…9 23：18：33 本章字数：9788
老板您这句倒是实在话！香港无线目前市值顶多就是T？已。在这次收购风暴中我们Hanyu团也乘机收购了4。7％的股份，已经是无线的股东之一了。可惜他们都把手中的股份把持得非常紧，我们在市面上花了非常大的力气才收购到这么多。无线大部分的股份基本上都掌握在邵逸夫手中，其他的部分也都被本地的一些富豪把持着，要不是因为这次。的股灾，就4。7％我们都很难拿到。”陈欣健悻悻地说道。
看到陈欣健如此表情，。严俊哈哈大笑起来，说道：“不要太灰心！我根本就。不曾考虑过要收购无线电视的意思。呵呵！以六叔的个性，只要还没死，他就不可能放下。手中的权柄的。而且这个六叔手中掌握着超过60％的无线股份，。所以我们就更不用想了。毕竟是从旧社会走出来的，有。点封建思想是可以理解的！这也就是无线在管理上霸道的原因，古。代封建家长都是这样的，在他的眼里，香港娱乐影视产业他们是当然的王者，只能由他们说一不二，容不得别人有任何意见。同时又抠门得紧，錎铢必较，对手下只养活不养骠，好让大家都要一直依赖着他，为他努力打拼。
这也就是当年嘉禾的邹文怀背离邵氏，之后便于这位邵老爷子老死不相往来的原因。要知道，当年邹文怀可是邵氏的首席执行官！对他都这么刻薄，其它的就可想可知了。也正是邹文怀的离开才使得他有了点改变，懂得搞搞慈善了，所以现在无线的员工日子才好过点。不过还是属于业内待遇最低，正是因为如此，无线的人才流失得最厉害！也是最容易挖企业了，我们公司不也挖了不少幕后人才不是！呵呵！无线唯一的功籍就是为香港娱乐培养了许多的人才。”
严俊的说法陈欣健很是认同，毕竟他在香港工作十几年！虽然以前并不是从事影视这一行，但香港就这么点大，只要稍微有点事情情，第二天全港都知道了。
当年以大制片厂制度为框架的邵氏电影公司，具有代表华语电影的责任感和开拓心。邵氏成为海外华人电影的中心，邵氏旗下几乎聚集了所有流散在海外的电影人，包括曾经在上海大名鼎鼎的胡蝶、陈燕燕、欧阳莎菲等。通过在技术、工业方面购进世界最新进的设备，成立亚洲最为庞大的影城，邵氏出品的华语电影直接针对海外市场。
虽然邵氏电影未能成功打入欧美主流市场，赢得欧美国际电影节的认可，但在亚洲影展上却屡获殊荣。从1959到1968间邵氏几乎虏获所有奖项，包括最佳影片、最佳导演、最佳演员等。而邵氏影城内也吸收了日本、韩国众多的电影人参与工作，以强势的地位在亚洲地区发行、放映电影。
邵氏时期是香港电影的艺术和资本积累时期，大制片厂制度最大的特点之一就是垄断性和稳定性，而邵氏公司凭借这个特点奠定了香港作为“东方好莱坞”的地位。电影业逐渐成为香港经济的支柱产业，和电影业有关人士高达全港人数十分之一。虽然邵氏逐渐在80年代后退出电影市场，但几乎所有的电影从业人士都和邵氏有着千丝万缕的关系。邵氏的片厂制度是中国电影工业发展的一个必然时期，而它退出历史舞台也迎合了娱乐业发展的新趋势。
邵氏片厂制度的局限和变化到80年代时，邵氏公司的资本包括清水湾邵氏影城16个摄影棚，美加地区30家戏院，香港16家，新马地区180家。但到了80代中期，邵氏逐渐停止制片业务，摄影棚大多租给香港电视广播有限公司（TVB），香港本土的院线租给德宝电影公司，而邵逸夫也于1980年担任TVB董事会主席，制作方面转向电视。
邵氏公司资深制片人黄家禧如此解释邵氏的转变原因：“因为我们是大制片厂制度，要大量生产，就要有大量的合约导演、合约演员签在邵氏。他不能到外面去拍戏，但当时的那个气候，没有办法将一个人绑住，我们给的钱相当于‘包身’，包身的钱一般就比较少。但其他公司说，你来我这里拍戏，我给你两三倍的价钱，所以人员流失相当大，当时我们一大堆的合约导演和合约演员都走了，我们就必须要给他们加钱，不然他们就没有心思给你拍戏。每个人都要加工资，就是一个很大的包袱，制作成本也变得很高，后来很多制作成本就超过了收入。而且加人工的办法并不可行，你加钱，别人就会用更多的钱来挖他们。当时我们就像打麻将一样，先停一停手风，反正已经赚了钱，就你们先打好了，这之后我们就没有怎么拍戏了。老板转到另外一个行业，就是做TVB，事实证明我们的选择是对的。”
如果说好莱坞是五大公司多家垄断了美国电影市场，而香港则是邵氏独家垄断香港电影和海外华人市场。大制片厂从根本上说是模仿了美国20年代流行的福特主义般的企业化的流水线制作的科学经营。不同的是，其他工业生产的每种产品都是一样的，而电影公司生产的每个产品都要是不同的。邵氏的制片模式是大制片厂制度的一环，每年制定固定的制片计划，确定下一季度制片的数量和类型，供应给香港本土和东南亚的邵氏院线。
这种体系化的制片方式保证了影片的产量和质量，却相当程度的限制了艺术家的创作空间。
邵氏地片厂制度在70年代后逐渐显得僵硬。问题集中体＋＋和演员地强制控制上。演员、导演和邵氏之间地关系是合约制。由公司制片部制定剧本。提供给导演拍摄。也允许导演自编自导。但根本地问题在于利润上。邵氏从来不肯和导演（或者演员）分红。而仅仅是工资制。不论影片票房地成绩多么突出。或者失败。后果都有公司独立承担。不让导演共同分享。�