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上午的座谈，是的省委常委、政斧的正副省长、人大、政协的领导都参加了。
这种形式的座谈其实没有什么太大的意义，参加的人数多，谁也不会说什么出格的话。有些人有心里话也不敢说，说出来，岂不是被其他人都听到了，万一得罪人怎么办。
罗文耀早就知道会有这种情况，所以下午的座谈采取一对一的方式。有什么想法可以畅所欲言，觉得云湖省的某位干部有哪些工作做的不好了，也可以说。
而且按照上面交待的工作程序，每位常委是必须指出另一名常委的缺点，并且每位常委还要指出书记和省长的一个缺点。
之前最高首长在联系点的时候，就是让人这么发言的。所以，这种工作方式也就被贯彻下来，政局委员在和联系点的常委谈话时，必须让他们说缺点指错误。
要是人都是对本级官员一片赞扬，那谈话也就失去了意义。
这样的座谈方式，其实云湖省已经知道了，毕竟有了先例。但是，很多官员没想到罗文耀真的会这么执行。
而且这种事就算事先猜到了，也没办法做准备。难道跟其他常委说，到时候你别说我的缺点啊。
到了省部级层面的官员，说话是不会这么没水平的。
所以，这样一对一的谈话进行了一天半的时间，罗文耀也收集了一些云湖省常委平时工作的问题。
当然，国家领导人也不会拿这些问题大做文章，只要向对方指出对方改进了就行。
这也是符合国家提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求。
照镜子就是发现自身问题，很多问题不是自己能发现的，也要由别人发现了告诉自己。
当然，既然是座谈，也就是让云湖省的常委畅所欲言。
在和梁宇翔谈话的时候，梁宇翔就说曾有位干部对他提出了一个量化考核干部的概念，同时梁宇翔还对这个名词进行了简单介绍。
罗文耀是吏部尚书，考核干部是他的本职，所以他听了非常感兴趣，就问这个考核办法很新颖，是谁提出的？
梁宇翔便道：“是省人大的一位同志，叫魏昭兴。”（。）
第930章 量化考核（）
如果没有之前胜利湾小区的事，罗文耀对魏昭兴这个名字是没有概念的。
但有了之前的事，罗文耀便道：“那位同志工作很尽责，这个量化考核是他提出的？”
梁宇翔点头道：“是的。这位同志曾经做过市委书记，后来到了省人大工作。这项量化考核干部的概念，是他经过一段时间研究后，向我提出来的。他提出的本意，只是想找我商量一下，他说他的这个想法还不成熟，希望我能给些意见。但我并没有干过组织人事的工作，没办法提出很好的意见。正好这次罗部长来到我们云湖省，所以我就代他提出来，想听一听罗部长有没有什么好的建议。”
像这种类型的座谈会，地市的市委书记都没资格参加，魏昭兴这种二线官员，更是不会有跟罗文耀座谈的资格。
所以只能依靠梁宇翔，帮魏昭兴把手中的牌打出去。
这个量化考核干部的概念是徐岩峰和魏昭兴一起想出来的。
当初焦森告诉徐岩峰，罗文耀可能会将云湖省做为联系点后，徐岩峰就和魏昭兴商量过了。
当时徐岩峰就分析，罗文耀这么大的官，是不可能陪着魏昭兴做戏的。
如果需要焦森提前跟罗文耀打声招呼，然后让罗文耀陪着魏昭兴做戏魏昭兴进行表现，那罗文耀这个吏部尚书也太不值钱了。
而且那样作假，也会显得魏昭兴很没水平，需要靠做戏获得提拔。
所以，当时徐岩峰和魏昭兴商量，必须要拿出一件实打实的工作或者成绩，来向罗文耀展示自己。
而且这项工作必须是别人没做过的，这样才能盖过其他人。再加上罗文耀的表扬，魏昭兴才可能获得再次起用的机会。
这是一场实实在在的硬仗，那些小阴小谋在罗文耀面前根本不可能起作用，必须来点真的。
于是两人商量，既然罗文耀是吏部尚书，那就从组织人事的改进上提出一些观点。
魏昭兴干过市委书记，了解目前考核干部的弊端。他经过仔细研究，借鉴了国外大财团对员工考核的方式，并与徐岩峰研究分析后，提出了量化考核的概念。
同时经过这几个月的研究分析，基本上已经成型了一套东西。
也幸亏中央最后定的云湖省是罗文耀联系，如果换成别人，比如宣传部长、副相等人，那这套东西给他们说，就有点不合适了。
东西成型了，就要想办法告诉罗文耀，在他面前表现一番。
所以，徐岩峰起初还是使了点小计谋罗文耀对魏昭兴有一个好的印象。随后再让梁宇翔在罗文耀面前先开个头，引起他的兴趣，那么接下来就可能会轮到魏昭兴出场了。
听了梁宇翔的介绍，罗文耀道：“你们云湖省组织部有没有拿出什么意见？”
梁宇翔道：“没有，昭兴同志可能跟我比较熟悉，所以直接找到我跟我说的。”
罗文耀点点头：“这个想法很新颖。具体的你还能再说说吗？”
梁宇翔微笑道：“怕是要昭兴同志来介绍，这东西是他弄出来的。”
罗文耀笑了笑，他也精的很，知道这是梁宇翔变向在向他魏昭兴。不过这也无所谓，这种至少是对方拿出工作成绩来向自己展示，总要比那些手头上没成绩，却到处托门子找关系，来让自己提拔的人强多了。
而且罗文耀确实对这个量化考核很感兴趣，于是便道：“这样吧，这次跟我一起来的有几名吏部的同志，等座谈完了，我们再专门听一听魏昭兴同志的介绍。”
这话一说，梁宇翔心中一阵轻松。下面魏昭兴能不能被罗文耀看中，就要凭他自己的本事了。
座谈会是一天半结束的，结束的时间是下午五点半。
华庆彪这一天半并没有再陪着罗文耀等人，毕竟罗文耀和常委们谈话，也用不着他了。华庆彪还有许多的事情忙。
主要负责陪着罗文耀等人的，就是梁宇翔和省委组织部长黄元启。
座谈结束了，梁宇翔和黄元启便走进会议室，罗文耀便道：“宇翔同志，你让魏昭兴同志进来一下。”
魏昭兴早已经等在门外，梁宇翔派人喊了他后，他便走了进来。
黄元启有点诧异，正在心中胡乱猜测，罗文耀道：“宇翔同志、元启同志，你们一起坐下来听听吧。”
黄元启嗯了一声，找了个位置坐下。
然后罗文耀对魏昭兴道：“昭兴同志，你坐。”等魏昭兴坐下后，他又问：“听宇翔同志说，你搞出来了一套干部考核的东西，我很感兴趣，能不能听你详细的介绍一下。”
魏昭兴忙说好的。
虽然之前梁宇翔已经对罗文耀做了一个简单的介绍，但现在魏昭兴还是要重头再说一次。
只听他说道：“从事党政工作和人事工作的同志，可能都有一个感受，那就是选拔干部的标准不好把握。我之前做过市委书记，这一点我也深有感触。我们目前考核干部的方法是在革命时期创建的，那时候很先进，但现在我觉得有些过时了。现在要还用以前的一套考察干部的办法，就很容易陷入形式主义和教条主义。”
“而且民间有一种说法，说我们考核干部就像相声说的‘说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行’。为什么会有这种说法，就是因为我们没有一个明确的考核手段，没有一个公开公平公正的平台。”
“比如一个地级市有10个县，那么这10个县的县委书记都想干出成绩得到进步。几年后，其中一个县的县委书记被提拔为副市长了，其余九个县的书记就可能要问为什么。组织部门的干部就会说，被提拔的县委书记在这几年干出了成绩。”
“干出了成绩？其实是一句很空洞的话。难道其余九个县就没干出成绩吗？组织部门的干部可能又说了，那个被提拔的县委书记干出了一项很大的成绩。或许情况确实如此，那个书记干出了一个大成绩，其余九个县都是小成绩。但大成绩就一定比小成绩受到肯定吗？也不尽然，也要看别人干出了多少小成绩。可能人家干出了10个，20个，这么多小成绩就比不上那一个大成绩？”
“可能组织部门又说了，那个县的书记带动了全县的gdp有很