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宋征明和吴东方等人缓缓点头，显然，李毅的话，说到他们心坎里去了。
李毅看到他们点头的动作，信心更足了，继续说下去：“江南省的工业基础那就更加薄弱了，江南自古为水乡，文人墨客很多，美女骚客也很多，唯独工业经济很弱。像东北工业老基地，我们是望尘莫及的，重型机械工业的薄弱，导致了我们工业的步伐追不上别的省份，而丘陵水乡的地域特色，也让我们没有什么矿产资源可以开发和依赖。有的省份，什么都不用干，光是开采矿山，就够一省富足了，我们不行啊，我们没有这样的优势资源！”
蔡延边早就听不下去了，冷哼一声，说道：“我还以为你有什么新奇的言论呢！原来也是一个只知道夸夸其谈的空想家。这种没有营养的理论和批评，有什么实际用处呢？又不能解决我们江南省的发展瓶颈！你瞧瞧你，通篇都是在长他人志气，灭自己的威风，说了一大堆废话，全是骂咱们江南省的，照你这么说，咱们江南省就没有优势了？就甘愿垫底了？”
李毅俊眉微蹙，说道：“蔡副省长，你别这么性急嘛，您是长辈，又是领导，怎么火气这么大，这般沉不住气呢？”
有人偷笑了。
李毅这是在骂蔡延边器量狭小，老气横秋，没有长辈和领导的威严呢。
“你！”蔡延边浓眉倒竖，似乎就要发作。
李毅淡淡地道：“刚才吴省长问我，江州的经济发展难题在哪里，我只不过是如实回答罢了，怎么，蔡副省长，你觉得吴省长问错了呢，还是我答错了？”
吴东方严厉瞪起双眼，沉声道：“延边同志，稍安勿躁。李毅同志的回答很不错啊，切合了我的问题，咱们江南省的经济发展瓶颈，的确就在于工业基础的薄弱和农业经济的滞步不前。李毅同志看得很准啊。”
蔡延边道：“我也知道啊，这两个问题，只要稍有经济头脑的人，一眼就能看出来，问题是，李毅同志一味在挑刺啊、批评啊，说得我们江南省一无是处了！我听了心里不舒服。”
李毅道：“我这是在做答卷啊！你难道要叫我歌颂江南省的美人美景？要我做一篇为江南省唱赞歌的诗文？那岂不是对不上吴省长出的那道题目了？如果吴省长给我另外出一道题目，叫我找出江南省的经济发展优势和现在的成就，那我说出来的话，就会全部是好听的赞美之词了。”
蔡延边一再被李毅针锋相对的抢白，却又无话可答，气得不轻，但又不好发作，对这个李毅恨得牙痒痒的，说道：“吴省长，刚才他已经提出来江南省和江州市经济发展的不足之处，接下来，是不是要考考这小子，看看他到底有多少斤两？能不能找出解决这些难题的办法来呢？”
他这是在故意刁难李毅了，开个会的时间，临时应对，李毅能找出江南省经济发展的瓶颈来，这已经是很厉害的表现了，现在他居然叫李毅找出解决这些问题的办法出来，这不是强人所难吗？
这些问题如你所说，是个明眼人，早就看出来了，那你们这么多的省委领导，既然早就看出问题来了，这么久的时间里，怎么就没有想出解决的办法来呢？怎么就没有解决这些问题呢？
这么多省委领导和省里智囊团都没有解决好的问题，你却叫李毅同志临时应对似的把解决问题的答案说出来，这可能吗？
李毅双眉一轩，心想这个蔡延边，真是让人难以尊重啊！他是在报复刚才在省委楼下争车位一事吗？除此之外，我跟他也没有什么深仇大恨啊！他犯不着处处跟我作对吧？如果真是为了两个司机争车位的小事情，他就如此小器，如此为难我，那这个省领导，当得也忒没有气度了吧？
吴东方呵呵一笑，说道：“李毅同志，你刚才分析的很透彻，我觉得你的答卷很完美。发现问题并不难，难在解决问题。我们党员干部，就是要敢于发现问题，勇于面对问题，善于解决问题。现在，我也要问问你，面对这些瓶颈和难题，你有什么解决之道呢？”
宋征明道：“东方同志，这么短的时间里，你叫李毅同志找出解决问题之道，有些强人所难吧？我们省委有政研室，有参事室，有各个职能部门共同研究这些问题，都很难得出有力的答案，你叫他一个新来的同志在会场上回答这么深奥难解的难题，太难啰！”
吴东方笑道：“我知道宋书记爱才惜才，我也不是有意为难他。李毅同志，你只管说出你心里的想法，说得对与不对，我们姑且听之。”
宋征明还想说什么，李毅自信而坚定的答道：“可以，今天是我李毅毛遂自荐，理应接受最为严苛的考核。吴省长提出来的问题，也正是我一直在思考的。那我就将的一点不太成熟的想法，跟各位首长做个汇报吧！若有点滴可取之处，也算我没有白费一番心思了！”
第130章 钱多归来（）
这话虽然自谦，但也说得慷慨激昂，豪情万丈！
众人都被李毅这种淡然而自信的气度折服了，都洗耳恭听，这个年轻的副书记又将带来怎样的惊喜。
宋征明见李毅如此自信，便嗯了一声，和蔼的看着李毅。
李毅说道：“我们常说，无工不富，无农不稳，由此可见，工农成了一省经济发展的顶梁柱。江州的工业底子薄，要发展工业经济，我们必须抓住两个基本点：第一，我们必须借助外来的资金和力量，积极引进外资，利用外来资本，发展我市的工业经济。第二，要对本土工业产业进行大调整，对现有的国有大中型企业进行改造和改革，整合优势企业，对濒临倒闭的小型企业，根据其自身情况，区别对待。抓大放小，掌握国民经济命脉，抓优势资源。现在的亏损企业比例很大，我们要将大部分亏损企业进行出售或者改制。剩下的企业都具有一定竞争力，再加上国家和省里集中精力支持，盈利能力就上升了。”
吴东方听得入神，真当这是考场了，追问道：“对于亏损的中小型企业，你有哪些举措？”
李毅道：“国有中小企业可实行的经营方式有很多种，我归纳了一下，大致有如下十种。”
“哦？有哪十种？”宋征明也感兴趣了。
现在的国企改制，正是中央狠抓的经济改革问题，省里的一、二把手，都要对本省的国企改革进行深入的思考。宋征明和吴东方自然也不例外。
李毅端起杯子，喝了一口茶水，然后侃侃而谈，把自己对国有中小企业改革的一些想法和平常收集的一些资料，进行了归纳总结，说出了中小型国企改制中的十种常见经营方式：
1。股份制改造。有条件的企业，可以通过吸收其它投资（包括外商投资）或出售部分存量资产，以及债权转股权等方式，改组为股份有限公司或有限责任公司。投资者可参股，也可控股。
2。股份合作制。通过将企业净资产全部转让给职工或其它合适的方式，将国有中小企业改组为股份合作制企业。也可根据企业的具体情况和条件，采取先租后售等过渡形式，逐步将国有中小企业改组为股份合作制企业。
3。兼并和联合。鼓励有条件的优势企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并劣势企业，按有关政策规定，可以采取承担债务式兼并，也可采取购买或投资控股的方式实施兼并。鼓励企业间的联合，实现优势互补、规模经营。
4。出售拍卖。以企业资产评估价为基价，可实行公开竞价或协议定价，综合考虑职工就业和新增投资等因素，向法人、自然人出售拍卖中小企业。
5。租赁、承包经营。将企业全部或部分资产出租或承包给法人、自然人，按照协议将资产经营权赋予租赁、承包人。租赁或承包时要根据行业特点、地区差异等情况，合理确定租赁、承包费标准以及支付方式。
6。托管经营。对领导班子不得力，管理水平低，经济效益差的中小企业委托给经济实力较强、经营管理水平较高的企业或机构经营。实行托管要通过契约方式明确托管方与被托管方的责、权、利关系。
7。剥离分立。对整体难以盘活，局部有望搞活的企业，在明晰产权，合理承担债务的前提下、实