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虽然那时facebook的ceo安俊赫，通过新闻发布会诉说了facebook的创新理念对整个互联网的意义，但无论如何，不能忽视它还很弱小的事实，它的未来究竟如何还是未知数，所谓“开放”社交的概念，究竟能不能被人接受，大家也都不清楚，更重要的问题是，无论安俊赫还是扎克伯格，对这句口号都没有过回应。
但这天，随着成功，安俊赫显然已经不再顾忌。
“……人和狗的定义，只是功能的终极目标，它带给人们真实，但必须要有足够的用户基础，直到它能取代现在的互联网。对我和马克而言，现在应用了的facebook仅能算做互联网的网中网，人们来到facebook，可以享受一个没有欺骗的网络，但离开facebook，虚假与伪装仍旧在其他地方存在！”
“所以要实现这个目标，我们首先要把传统互联网以技术为本的观点，向以人为本扭转，只有让用户‘统治’了世界。我们才能改变世界！”
在采访中，面对约翰提出的，关于根本意义的询问，以及部分媒体对它是否能够承担起改变网络环境的疑问，安俊赫坦诚答道。
“您这么回答，意思就是说，它暂时是没有意义的了？”
“怎么会没有意义？”视频里，一身黑色休闲西装的安俊赫，坐在柔软的真皮椅上，没有戴眼镜的黑色眼眸深邃而威严。他微微笑道：“我们的理念在这里。而且我们努力去做了，为了实现这个终极目标而不断前进，不能因为暂时达不到就说它没有意义，有什么事是可以一蹴而就的呢？”
“最重要的问题在于。即使暂时达不到终极目标。过程中它也可以为我们提供其它丰富的选择。”
正在记着笔记的约翰。闻言抬起头，好奇道：“能详细说说么？”
思考了一下，安俊赫说道：“我不懂技术。不知道该用什么专业词汇去形容……”
这时一旁同时接受采访的扎克伯格笑着说：“安从来到facebook，最喜欢说的一句话，就是他不懂技术，那都快要变成他的口头语了。”
约翰顿时被他吸引了兴趣，饶有趣味地点头道：“是啊，安先生，此前就有媒体质疑你并非互联网专业出身，认为你做出的决定，恐怕并不适合一家互联网企业，对这个问题您怎么看？”
“这个我可以回答你。”接到安俊赫无奈的目光，扎克伯格哈哈笑道：“安的口头语全文是：我不懂技术，但我可以当个合格的用户！从来到facebook，我们开发应用的步骤就变成了，规划小组提出一个构想，然后由我带领工程师将构想编写出雏形，接着再交给安试用，等到他试用了，才做出决定这个构想要不要立刻开始，还是把它砍掉，又或者要进行一些修改。”
“这么说，你们的产品开发，等于凭空多了一个环节，这样不会降低效率么？”
“不会，事实上，产品开发工作周期很长，安上任后开创了一个新的机制，叫做‘’……”
“哦，这个我知道，据说是每位工程师都能参加的头脑风暴会议，是吗？”
“是的，会上每个人都能提出自己的点子，只要一个人能说服其他人同意他的想法，陪他做下去，我们就支持他们成立一个开发小组。现在这个会议已经开过两次，上帝啊，我从来不知道那些整天抠着脚丫子的家伙居然有那么多奇思妙想。所以我们的产品是不缺的，重要的是，这个产品能不能得到用户的青睐，安在开发的环节中，就扮演检验的角色，比如，事实上，它在最开始的时候，有个非常致命的缺陷。”
“哦？”约翰惊讶地瞪大眼。
安俊赫和扎克伯格相视一笑，随后安俊赫摊摊手：“他们当时忽略了用户的要求，功能最开始没有**控制。”
“holy……”约翰勉强控制着自己的惊叹，所谓**控制，他自然是知道的，实际上所有关注facebook开放的人，都相当了解这个小东西，它在上只是一个很简单的选择框，但在现在，却被媒体评价为“最聪明的小功能”。
有相关文章分析，facebook和最终成功突破用户的抵制，就源于这个小功能，它允许用户将一部分不愿意展示的动态消息屏蔽——可是这个“一部分”的范围相当小，几乎没有影响到的“开放”理念，但就是它，让用户最终接纳了暴露自己**的行为。
《纽约时报》说：它让用户有借口催眠自己，告诉自己在他们的掌握之中，它制造了一个将选择权交给用户的假象，并最终令用户心甘情愿地开放自己！
约翰兴致勃勃地问道：“这个功能是安先生试用后提出的？”
“是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“结果你知道了，就像安说的，他是个合格的用户！”
……
“安俊赫：并不只是开放功能。它同样可以为facebook提供丰富的数据资源！”采访的最后，《圣何塞信使报》表示，“在安的构思中，‘动态消息’比人们认为的更为复杂，他似乎想要通过这个功能，收集用户在信息交互上的意愿数据，一位不愿透露姓名的facebook员工说，最近一次‘’会议，安确定的主题是内容营销，这似乎标志着。这位天才的年轻ceo。已经在着手准备推动facebook实现盈利？那么，‘动态消息’又在他心中扮演着什么角色呢？他会不会像曾经的拉里。佩奇一样，根据人们的搜索习惯，创造出一种类似关键字广告的新广告模式？”
这份报道。让众多专业性比较强的杂志。对安俊赫产生了兴趣。此前许多人都认为他的口才不错，但在技术方面却非常薄弱，认为facebook的产品开发一直控制在扎克伯格手里。
于是很快。安俊赫出现在一本杂志的封面上，这家杂志邀请他畅谈facebook的未来发展。
“事实上，盈利还只是一个相对模糊的想法。”安俊赫在采访中说，“我一向认为，互联网产品最重要的是体验，其次才是盈利，只有抓住用户，才能考虑营收！”
这句话，被《时代周刊》收录，作为最新一期科技版的引导语！
科技版面的主编，在编者按中说：“安俊赫先生的观点非常务实，现在的互联网企业，或者说所有科技公司，都有着浮躁的情绪——寻找一个有潜力的项目，把它搭建起来，然后就开始寻找合适的买家转手卖出套现，他们把公司做好，考虑的不是用户使用了有什么感受，不是对互联网有什么发展促进作用，而是怎么赚钱、赚钱、再赚钱！这样的氛围让人感觉很熟悉，想起来了吗？就像世纪初那场科技泡沫！”
不过，很多硅谷人和华尔街那边的投资者，却对他的回答不太满意。
随着时间流逝，首次实现用户增长后，e等流量调查或咨询公司统计的数据显示，facebook的环比增长率正在飞快攀升，同比增长更是无法对比，《华盛顿邮报》在10月2日列了一份数据，发表文章说：
“安俊赫统治下的facebook，如同一只野兽在狂奔突进，安接任过去一个半月的增长，几乎持平它过去一年的发展……让人不可思议！”
用户数的攀升，自然也带来了一些其他问题，比如它的盈利能力。
10月4日，facebook用户突破800万，打破社交网站最快突破记录，作为ceo，安俊赫接受nbc采访时，就被问到了这个问题。
“我还是一样的回答，facebook目前的主要精力要专注于用户，盈利能力还处于摸索当中，没有固定的答案，只有我们的用户增长了，我们才会有精力全心去考虑这个问题。”
接受采访的安俊赫没有戴眼镜，特写镜头中，他纯黑色的眼眸深邃得充满了吸引力。
至少那位满头金发的采访记者，就愣了一瞬，方才继续问道：“如果只专注用户，您不担心投资者和公司员工失去信心吗？毕竟您上任的时候，就承诺会为facebook尽快寻找一个盈利模式。”
“这和我的承诺是不冲突的，如果没有用户，就算找到盈利模式，又有什么资本运行这个模式？而且……”安俊赫笑了笑，不以为意：“现在我们的用户，已经足够facebook变得炙手可热，有能力创收！”
对他的这个回答，《个人电脑》杂志冷嘲热讽地斥责他狂妄，“我们看不到他的信心在哪里。”文章作者表示，“除非他愿意效仿my