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铁律03 引入合伙人可以分担压力、减少失误
创业者面临很大的一个问题，就是经验不足、思维盲区较多，因此引入合伙人非常必要。他既可以帮你分担投入和精神上的压力，又可以在很大程度上帮你减少决策上的失误，具有普通员工难以替代的作用。而独自创业，自然要承担更多的风险。
与近百年来欧美重视股权相对分散的公司治理结构不同，国人受文化传统的影响，更倾向于股权集中。首先最好自己独立经营，其次要绝对控股，再次也要相对控股，否则就会产生被剥夺感，很是不爽。至于超过五个股东的创业项目，大多数人更是难以接受，似乎这样一来容易为别人抬轿。股东的多少，与项目本身的大小以及难易程度，呈高度正相关性。这点古今中外都比较一致。
敢走出去创业的，大多还有些激情和冲劲，高度自信。当然，其中也不乏不愿接受命运摆布，逼上梁山，背水一战之辈。他们作出决断，往往靠的是自己的智慧和直觉，在一些拿不准的事情上，把员工集中起来开开会，或者向熟人云山雾罩地请教一番。轮回下来，似乎已经竭尽所能，思维拓展方面该做的都做了，大不了最后仰天长叹，用一句“谋事在人，成事在天”来安慰自己。
创业初期能够招来的员工，经验与能力肯定不太理想，思维局限性更强，所能提出的看法往往限于几个点上，难以真正适应决策的需要。冷不丁有那么一两个经验较多、思维系统的员工，你也别指望他们能给你带来太大帮助。水平再高，员工毕竟是员工，与老板之间是一种从属性很强的等级关系。这种关系，决定了员工的任何言论和行为，在大多情况下都以不惹恼老板为底线。他们处处察言观色，说话点到为止，有所保留，基本不会发生争吵，有的甚至还会积极主动地论证老板英明。
而亲朋好友，你去请教他们，很大程度上也是给他们出难题。一方面他们未必熟悉你所从事的领域；另一方面也会对一些真实想法有所顾虑，说得轻了感觉对不起朋友，说得重了担心伤到你的自尊。更何况，你去拜访他们的时候，由于种种原因，很多实际情况并没有讲出来。在这种情况下，沟通往往是粗线条进行的，双方说话躲躲闪闪，都是一些非常正确的废话，不着边际，不切要害，其效果可想而知。
合伙人，也只有合伙人，在地位上与你平等，对项目情况也比别人熟悉得多，同时牵涉很多个人利益，才可能把他真实的想法跟你完完全全地讲出来，甚至不惜吵得面红耳赤。尽管合伙人说得也不一定正确，但总是切合实际一些，可以在很大程度上弥补你思维的不足，而且在深度沟通的过程中，还可以激发出更多新想法。
我非常敬重的一位大姐，非常热心，在深圳开了家公司，每天忙前忙后，干到深夜一点是家常便饭。她不时抱怨员工笨，不动脑子，做事浮躁，未能为她分忧，经营过程中也有很多因考虑不周而引发损失的事情。几年下来，人日见消瘦。说句实话，一个不到四十岁的女人，完全靠自己支撑着一家30多人的公司，已七年之久，里里外外、大大小小的事情基本靠自己搞定，不管现在经营得怎么样，我内心是非常佩服她的。我也曾暗示过她、应当引入合伙人为其分忧，但她似乎兴趣不大。光从个人能力角度来看，这位大姐早已超凡脱俗，技压群雄，但只要你不是上帝，在思维上就会有盲区和漏洞，需要通过一些有效方式来弥补。显然，她还没有意识到引入合伙人的重要性，曾寄希望于引入优秀员工和职业经理人来解决问题，但效果不太理想，最终又回到全能式老板的老路上了。到目前为止，她名下的公司在圈子内小有名气，但服务模式、质量还有规模，多少年来并没有太大进展。她本人也被越来越繁杂的琐事重重包围，很少能腾出时间考虑长远和方向上的一些事情。在这里，只能默默地祝福她好运常在。
一个非常有意思的现象是，在我国现有的民营企业大军中，规模越大、合伙人越多、发展速度越快的企业，股权越分散，特别是年营业额过亿的群体中，更是这样。我们当然不能就此认为，合伙人数量、股权结构和经营业绩之间存在着明显的因果关系，但其中有某种关联是不言而喻的。增加合伙人，分散股权，意味着有可能快速激活一些资源。比如加大资金和人力的投入，比如引进更为优秀的人才，比如大量减少盲目决策，比如迅速拓展人脉，再比如企业能力结构得到优化，等等。这些无疑都有助于提高项目本身的竞争力，促使企业资源配置效率朝着更为高效的方向发展。
罗斯柴尔德家族曾控制世界金融达两百年之久，在国际舞台上属于真正意义上的“无冕之王”，在宋鸿兵的《货币战争》中一次又一次被神化。就这么一个金融家族，为什么名声越来越小，日趋式微，其在“二战”后的表现，连大批鼓吹“阴谋论”的著作中都基本不再提及？这其中的原因固然很多，有的说他们没有意识到美国一个多世纪的崛起，有的说是受纳粹和苏联势力的打击，事实上这些都不是最为关键的因素。20世纪60年代，欧美大银行纷纷上市，通过分散股权筹集了大量资金，原来与罗斯柴尔德旗鼓相当的一些企业迅速崛起，规模呈爆发式增长态势，变得更为耀眼夺目。而罗斯柴尔德直到现在还抱着家族企业理念不放，当然这是他们的祖训，自然也就丧失了二次腾飞的机会。
在创业过程中，引入合伙人，绝非有百利而无一弊，相互扯皮，暗自拆台，走向敌对之事也时有发生。这涉及另一个问题，即如何选择合伙人。引入合伙人并不意味着所作出的决策质量一定就好，但可以尽可能减少盲目决策，避免发展势头良好的项目因一时失误而落入万劫不复之地。如果你是从事创意类项目运作的，引入合伙人更为关键，因为这样可以最大限度地激发灵感，服务好客户，同时可以确保人才这一核心资产不会流失。这也是律师事务所、会计事务所、咨询公司、公关公司和广告公司普遍设立合伙人制度的重要原因。
铁律04 与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
从政和经商是完全不同的两套思路，官员可能需要的是面子、形象和政绩工程，而经商需要的是实实在在的利润，需要尽可能合理地降低成本，提高资源配置效率。两者之间有着明显冲突。
大力拓展人脉关系，是创业者重视程度非常高的一大课题。为此很多人削尖了脑袋，都要认识机关、事业单位和国企大大小小的领导。这本来无可厚非，很多时候，他们确实能帮得上忙，储备多年的关系也就转化成现实的生产力。但是，尽量不要直接与官员合作项目，特别是让他们参与到项目的具体运作当中。他们在官场养成的思维惯性，很有可能成为成本的制造者和利润杀手；那些在“高、大、全”思维指导下的项目，往往难以运作起来。
H君十年前毕业于某名牌大学新闻学专业，刚踏入职场，就到某知名财经媒体任职，月薪15000元。H君极富朝气和进取心，想实现超常规发展，每月发完薪水，半个月之内保证花完，主要用于结交大大小小的官员，他认识的朋友有不少来自各大部委、行业协会和超大型企业，其中不乏挂着处长头衔的。时间久了，大家自然要搞一些项目运作，捞些外快。无奈官员们缺钱，也不太愿意冒险挪用公款投入，一起合作项目只说是给你政策，帮你疏通关系，前期投入你自己去找，项目要做得大一些，要短平快，最好数百万上千万，搞得小了没意思。该君听了之后自然热血沸腾，心中窃喜，掂量了一番，只要能做成功这么一个项目，就能实现自己干上一单就能提前退休的愿望，到时候如范蠡一般，泛舟四海。
要命的是，前期投入的钱从哪里来？需要的大量人力物力如何解决？项目越大，需要的配套资源就越大，更何况还要求短平快，短短几个月之后就能分肥。这样一来，官员自己倒是安全了，可项目运作起来的难度太大。搞一个几十万的项目吧，H君自己倒也无所谓，往往是官员那边瞧不起。十年下来，H君搞了好几个项目，也与不同的官员合作过，非常遗憾的是，项目都没有运作起来。自己一次次为了提前退休的理想，忙前忙后，受着苦，流